Практикум. 
Управление инновационными проектами

Вопросы и задания для самоконтроля.

• 1. От каких факторов зависит выбор организационной структуры инновационного проекта?
• 2. Дайте характеристику функциональной организационной структуры.
• 3. Назовите типы матричных структур.
• 4. Дайте характеристику организационной структуре, построенной по проектному типу.
• 5. По каким ключевым параметрам осуществляется контроль хода реализации проекта?
• 6. Как проводится бюджетный контроль?
• 7. Назовите категории стандартов качества для проекта.
• 8. Приведите примеры проведения контрольных мероприятий проекта.
• 9. Назовите причины внепланового завершения проекта.
• 10. Какие мероприятия характеризуют завершающий этап инновационного проекта?

Аналитические вопросы и задания.

• 1. В чем отличие формальной и неформальной структуры управления инновационным проектом?
• 2. Назовите тип организационной структуры, наиболее подходящий для целей реализации инновационных проектов, и поясните почему.
• 3. Какие отличия и схожие характеристики у сильной и сбалансированной матричной структуры?
• 4. Назовите проблемы, с которыми приходится сталкиваться в организационных структурах, построенных по проектному принципу.
• 5. Какой из видов контроля превалирует в системе управления инновационным проектом?
• 6. Назовите причины, по которым заказчик, руководитель, команда проекта не прекращают неудачный или устаревший проект.
• 7. Какие, на ваш взгляд, существуют неформализованные критерии приемки результата для внутренних проектов?

Тесты

• 1. Назовите вид организации, представленной на рисунке ниже:
  • а) сильная матричная;
  • б) слабая матричная;
  • в) сбалансированная матричная;
  • г) проектная;
  • д) функциональная.^[1]

• 3. В сбалансированных матричных структурах руководитель проекта:
  • а) выступает в роли диспетчера проекта, осуществляющего координацию коммуникаций;
  • б) не наделен всей полнотой власти над проектом и его финансированием, но координирует ход выполнения работ, несет ответственность за достижение поставленной цели вместе с руководителями функциональных подразделений;
  • в) обладает значительными полномочиями, независимостью и высокой мерой ответственности за достижение поставленной цели;
  • г) совмещает функции руководителя подразделения и руководителя проекта, выступает в роли диспетчера и координатора проекта.
• 4. К внутренним стандартам качества проекта относят:
  • а) Гражданский кодекс РФ, ГОСТ Р 54 869−2011, ТУ, РМВОК (2013), ICB (2006), /509 000;
  • б) корпоративные стандарты, внутренний устав, бизнес-план развития компании, плановые показатели на краткосрочный период;
  • в) концепцию проекта, устав проекта, базовый план проекта, описание работ проекта, спецификации работ;
  • г) базовый план проекта, бизнес-план развития компании, ГОСТ Р 54 869—2011, корпоративные стандарты, спецификации работ.

Рекомендуемая литература

• 1. Основы инновационного менеджмента: теория и практика: учебник / Л. С. Барютин [и др.]; под ред. А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономика, 2004.
• 2. Мазур, И. И. Управление проектами: учеб, пособие/ И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдероггс, А. В. Полковников. — М.: Омега-Л, 2010.
• 3. Полковников, Л. В. Управление проектами / А. В. Полковников, М. Ф. Дубовик. — М.: Олимп-Бизнес, 2013.
• 4. Поляков, II. А. Управление инновационным проектом: учеб, пособие /

II. А. Поляков. — СПб.: Изд-во СПбГУ, 2010.

• 5. Фунтов, В. Н. Основы управления проектами в компании: учеб, пособие / В. Н. Фунтов. — 3-е изд., дон. — СПб.: Питер, 2012.
• 6. ГОСТ Р 54 869—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом».

• [1] В соответствии с ГОСТ Р 54 869—2011 «Проектный менеджмент. Требованияк управлению проектом» корректирующее действие — это: а) действие, предпринятое для устранения обнаруженного несоответствия планупроекта; б) действие, определяющее остановку проекта; в) действие, предполагающее закрытие проекта и его запуск после исправлениядопущенных ранее ошибок; г) анализ причин и исправление ошибок в ходе реализации проекта.