Анализ кадрового потенциала
К основным методам социально-экономического анализа использования персонала предприятия относятся: анкетно-документальный, социологический (опросы, интервью, беседы), статистический (группировка по полу, возрасту, семейному положению, занятости). Квалиметрия как количественная оценка качества объектов анализа в двумерном пространстве, включая горизонтальную и вертикальную составляющие, базируется… Читать ещё >
Анализ кадрового потенциала (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Повышение эффективности использования кадрового потенциала на основе его анализа — важнейшая составляющая в развитии любой организации.
Качественный состав персонала — характеристики рабочей силы, влияющие прямо или косвенно на эффективность труда, именуемые трудовым потенциалом.
Трудовой потенциал — предельная величина возможного участия трудящихся в производстве с учетом их психофизических особенностей, уровня профессиональных знаний и накопленного опыта.
Качественные характеристики трудового потенциала приведены в табл. 6.1.
Таблица 6.1. Основные качественные характеристики трудового потенциала
Признаки. | Основные характеристики. |
Демографический. | Пол, возраст, семейное положение, национальность и др. |
Физический. | Физическое и психическое здоровье, вес, работоспособность, выносливость. |
Подготовка. | Общеобразовательная, профессиональная, экономическая, способность к профессиональному росту и непрерывному образованию. |
Профессиональноквалификационный. | Профессия, квалификация, категория. |
Личностные характеристики. | Тип темперамента, черты характера, внешность, воспитанность, коммуникабельность, знание иностранных языков и т. д. |
Отношение к труду. | Склонность к творчеству, соблюдение дисциплины, ответственность, инициативность. |
Опыт. | Навыки к труду, стаж работы в данной профессии (специальности). |
Социальное положение. | Образ жизни, привычки, потребности и интересы, круг общения, уровень жизни. |
Каждую из рассмотренных обобщенных характеристик можно разукрупнить и в пределах общей оценки оценить отдельный элемент.
К основным методам социально-экономического анализа использования персонала предприятия относятся: анкетно-документальный, социологический (опросы, интервью, беседы), статистический (группировка по полу, возрасту, семейному положению, занятости).
Порядок комплексной оценки кадрового потенциала предприятия представлен на рис. 6.1. Этот алгоритм содержит два крупных блока: оценку простых свойств кадрового потенциала (этапы 1−7) и оценку сложных свойств кадрового потенциала, включая оценку кадрового потенциала организации в целом (этапы 8−12).
Рис. 6.1. Порядок комплексной оценки кадрового потенциала предприятия.
Определение принципов оценки кадрового потенциала предприятия
Поскольку анализ кадрового потенциала служит оценкой качества трудовых ресурсов как в статике, так и в динамике, удобно воспользоваться основными принципами квалиметрии.
Квалиметрия как количественная оценка качества объектов анализа в двумерном пространстве, включая горизонтальную и вертикальную составляющие, базируется на следующих единых принципах:
- 1) свойство i-го уровня качества продукции определяется соответствующими свойствами (i+1)-гo уровня (i = 0, 1, 2, …, т);
- 2) измерение отдельных свойств или качества в целом в итоге должно завершаться вычислением относительного показателя (оценки) качества К;
- 3) относительная оценка качества К определяется в квалиметрии с точки зрения не индивидуальной потребности какого-либо человека, а общественной потребности, в роли которой может быть использована средняя потребность по некоторой области деятельности;
- 4) различные шкалы измерения абсолютных показателей свойств качества
обязательно должны быть трансформированы в одну общую шкалу; - 5) каждое свойство качества продукции определяется двумя числовыми параметрами — относительной оценкой К и весомостью М;
- 6) сумма весомостей свойств одного уровня есть величина постоянная:
1) весомость и оценка свойств i-го уровня определяется требованиями со стороны связанного с ними свойства (i-1)-го уровня.
Таким образом, изложенные принципы можно рассматривать как основу метода количественной оценки качества персонала — трудового потенциала.