Введение. 
Методика анализа системы стимулирования труда персонала

Путь к эффективной профессиональной деятельности человека лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления им. Для этого нужно знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами, мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей. В России процесс формирования систем стимулирования труда происходит в сложных социально-экономических условиях. В стране не так много успешных предприятий. На каждом из них стараются создать свою собственную модель мотивации и стимулирования с учетом реальных условий экономической среды.

В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой компании являются её сотрудники. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. От того, сколь эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех любой компании. Задача менеджеров состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками компании. А это может произойти только в случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда. Для этого необходимо человека кок-то мотивировать, побудить к действию. Понятно, что основным мотивирующим фактором является заработная плата, однако, существует множество и других факторов, заставляющих человека работать.

Актуальность работы заключается в том, чтобы заинтересованность предприятий в повышении эффективности производства вытекает из структуры экономических систем. В каждой из них имеются две части: управляющая и управляемая. Одной из основных функций управляющей системы является создание действенных стимулов труда для управляемой системы.

Объект исследования — ОАО филиал «СУАЛ-УАЗ».

Предмет исследования — анализ практических подходов к организации систем стимулирования и мотивации персонала на ОАО филиал «СУАЛ-УАЗ».

Цель данной курсовой работы: анализ и совершенствование системы стимулирования труда персонала на примере ОАО филиал «СУАЛ-УАЗ».

В задачи работы входит:

• 1. Определить понятие мотива, потребности и стимула, осуществить анализ наиболее известных теорий мотивации.
• 2. Осуществить обзор основных научных подходов к мотивации и стимулированию трудовой деятельности.
• 3. Изучить методологию и практику построения систем стимулирования персонала на отечественных предприятиях.
• 4. Проанализировать систему стимулирования и мотивации труда на предприятии. Сделать краткие выводы и предложения по результатам исследования.

стимулирование должностной оклад.