Общая привлекательность отрасли

Еще одним этапом анализа внешней среды является комплексная оценка ситуации в отрасли и выработка заключения об относительной привлекательности рынка в краткосрочной и долгосрочной перспективах.

При этом учитываются следующие факторы:

• • потенциал роста отрасли;
• • перспективы окупаемости инвестиций при существующих условиях конкуренции;
• • перспективы изменения конкуренции в будущем;
• • влияние усиления основных движущих сил и изменений во внешней среде на прибыльность отрасли;
• • конкурентная позиция компании и ее возможное изменение (лидер, преследователь, слабая компания):
• — компания-лидер — это компания, владеющая максимальной долей рынка в отрасли;

• — компания-преследователь — это компания, идущая следом за лидером по доле рынка;
• — слабая компания — это компания, теряющая свои конкурентные позиции.

Необходимо учитывать, что положение лидера или сильного конкурента даже не в слишком привлекательной отрасли способно обеспечить компании удовлетворительный уровень прибыльности, а перспектива ожесточенной борьбы с более сильными конкурентами снижает шансы компании даже в самой привлекательной отрасли;

• • степень риска и неопределенности в будущем развитии отрасли, серьезность проблем, стоящих перед отраслью в целом;
• • влияние продолжения деятельности в данной отрасли на положение компании в других отраслях, где у нее есть деловые интересы.