Обоснование целесообразности разработки и реализации стратегии

Отечественный и зарубежный опыт показывает, что в большинстве компаний решение об обновлении стратегии принимают несколько высших руководителей. И топ-менеджмент, не желающий отказываться от устаревших догм, держит в заложниках всю организацию, лишая ее возможности работать на будущее. Вот и получается, что глубокие перемены действительно происходят чаще всего в результате кризиса.

В корпоративной экосфере есть компании вымирающие, есть достигшие расцвета, есть клонящиеся к закату. Но на все без исключения распространяется следующее правило: с каждым годом настоящее становится все менее надежным ориентиром для будущего.

Проведенный анализ внутренней и внешней среды компании X выявил, наряду с позитивными моментами, и проблемные точки, определяющие готовность к реализации новой стратегии. Вместе с тем позитивные моменты нивелируют (сейчас) возникающие риски на уровне внутренней и внешней среды, что подтверждает анализ позиции компании X методом стратегического моделирования на многофакторных моделях бизнес-пространства (табл. 2.20).

Влияние потенциальных конкурентов.

Таблица 2.20

На рис. 2.30 отображено текущее положение исследуемого бизнеса — «треугольник» — зона агрессивных позиций, что означает концентрацию усилий на удержании позиции и дополнительные инвестиции в развитие. Компания работает в привлекательной отрасли, обладает конкурентными преимуществами. Макросреда адекватна бизнесу компании. Умеренно сильная микросреда позволяет контролировать условия (см. рис. 2.30).

Рис. 2.30. Влияние микросферы на стратегию.

По итогам проведенного анализа компании X складывается впечатление, что она проявляет некоторую инертность в вопросах разработки полноценной программы своего стратегического развития. Между тем гарантий «вечного» лидерства группы добывающих компании не может быть в принципе, и это одна из главных причин, по которой компании X надо упреждающим образом готовиться к различным вариантам развития событий. Продолжать уповать на небесспорную незыблемость позиций группы компаний означает для компании X с большой вероятностью подвергать свой бизнес рискам с непредсказуемыми последствиями, вплоть до системного кризиса. Кроме того, сделанный анализ существующих моделей организационного поведения и уровня корпоративной культуры компании однозначно свидетельствует о необходимости упреждающих мер по коррекции существующей программы и созданию полномасштабной программы стратегического развития, включая разработку альтернатив и создание потенциала кризисной устойчивости. Комплексная картина результатов дана в табл. 2.21.

Таким образом, целесообразность упреждающих мер по разработке и реализации стратегии развития компании X не вызывает сомнений.

Таблица 2.21

Оценка рисков.