Предисловие. 
Управление человеческими ресурсами в 2 ч. Часть 1

Настоящий учебник нацелен на формирование у студентов системных представлений о сущности, структурных и динамических особенностях, функциональных сферах и тенденциях развития управления человеческими ресурсами. В результате изучения пособия студенты должны:

знать

• • содержание базовых теоретических подходов к управлению человеческими ресурсами;
• • сущность управленческих инноваций в сфере кадрового менеджмента;
• • особенности управления человеческими ресурсами в России и в международном бизнесе;
• • специфику взаимодействия организации с рынком трудовых ресурсов;
• • функции управления человеческими ресурсами в организации;
• • современные проблемы кадрового менеджмента и пути их решения;

уметь

• • разрабатывать программы формирования человеческих ресурсов организации;
• • эффективно выстраивать систему оценки персонала;
• • использовать эффективные методы вознаграждения работников;
• • планировать свою карьеру и управлять карьерой других работников;
• • развивать корпоративный патриотизм и приверженность сотрудников целям организации;
• • управлять системой управления человеческими ресурсами в процессе слияния и поглощения компаний;
• • выявлять механизмы совершенствования кадровой работы в условиях постиндустриальных трансформаций бизнеса;

владеть навыками

• • рекрутирования кандидатов на вакантные должности и отбора кадров;
• • адаптации новых работников в коллективе;
• • стресс-менеджмента;
• • краудсорсинга в сфере управления человеческими ресурсами;
• • анализа кадровой работы в организации па основе концептуальных принципов и стандартов менеджмента качества.

Для формирования соответствующих компетенций в учебнике содержатся вопросы для обсуждения и практические задания, включающие в себя кейсы из мировой практики управления человеческими ресурсами, которые потребуют от читателя вдумчивой и творческой самостоятельной работы.

В первом разделе «Теоретические основы и эволюция управления человеческими ресурсами» раскрывается сущность управления человеческими ресурсами, показывается его центральное место в системе менеджмента организации и его определяющее значение для успеха организационной деятельности. Выделяются специфические свойства человеческих ресурсов, которые обусловливают объективные трудности в управлении и вместе с тем создают особые возможности для организации.

На основе анализа истории инноваций в управлении человеческими ресурсами показан процесс смены принципов построения этой области прикладного социального знания. От принципа жесткой иерархии идей, свойственного традиционной науке и требующего от менеджера следования одной «истине», оно переходит к постмодернистскому принципу выставки конкурирующих идей, которые творчески комбинируются менеджерами в зависимости от складывающихся управленческих ситуаций.

В качестве основных теоретических подходов к управлению человеческими ресурсами выделены рационалистический подход, исповедующий принцип «человек работает в организации», и гуманистический подход, опирающийся на принцип «человек живет в организации». Показано, что, несмотря на противоположность ценностных оснований данных подходов, в реальной практике их элементы сочетаются для получения максимального позитивного эффекта в конкретных условиях.

Второй раздел «Рынок труда и формирование человеческих ресурсов организации» посвящен описанию функций и структуры рынка труда, а также действий на нем посредников и организаций по рекрутированию человеческих ресурсов. Особое внимание уделено трансформации рынка труда в постиндустриальном обществе: становлению креативного класса как особого субъекта трудовой деятельности, возрастанию разнообразия форм занятости, активному развитию новых видов посредничества.

Рекрутинг рассмотрен как процесс поиска оптимального сочетания возможностей, которые предоставляет внешнее окружение — рынок труда и социокультурный контекст развития организации, с ее внутренними особенностями — организационной культурой, кадровой политикой и условиями труда, а также как новый инструмент повышения привлекательности компаний-работодателей.

Одна из глав раздела посвящена трудовому праву, которое регулирует трудовые отношения и защищает законные права и интересы их субъектов. Показано, что содержание трудового договора определяется не только императивными (обязательными), но и диспозитивными нормами, позволяющими сторонам согласовывать взаимные требования, для чего необходима юридическая грамотность, прежде всего работников.

Наконец, на протяжении изложения всего учебного материала подчеркивается мысль, что основой управления человеческими ресурсами организации являются импонирующая сотрудникам организационная культура, понятная и прозрачная кадровая политика, честные отношения между подчиненными и руководством, интересная и содержательная работа, справедливое вознаграждение, возможность профессионального и личностного роста персонала, комфортная обстановка на рабочем месте и благоприятная атмосфера в коллективе.

Авторы желают успеха в изучении управления человеческими ресурсами всем гем, кто заинтересовался данной проблематикой.