Практикум. 
Контроллинг

Вопросы и задания для самоконтроля.

• 1. В чем заключается основная задача тактической деятельности? Приведите примеры инструментов, которые в сфере управления предприятием относят к арсеналу тактических инструментов.
• 2. Что обусловливает значимость использования в управлении предприятием принципа Парето? Приведите характеристику принципа Парето.
• 3. Какие разновидности практической реализации принципа Парето в сфере управления предприятием вам известны?
• 4. Объясните, почему проблемы обоснования инвестиций относят к категории тактических решений.
• 5. Назовите наиболее часто используемые методы оценки инвестиционных проектов.
• 6. Что означает выражение «временная ценность денег»?
• 7. Приведите характеристику методов оценки инвестиций, не учитывающих временную ценность денег.
• 8. Приведите характеристику методов оценки инвестиций, учитывающих временную ценность денег.
• 9. Что такое бенчмаркинг? Какова роль бенчмаркинга в процессе управления компанией?
• 10. Какие виды бенчмаркинга вам известны? Приведите их краткую характеристику.
• 11. Опишите последовательность этапов процесса бенчмаркинга.
• 12. Как связаны между собой цена, себестоимость и прибыль? Какие способы применения данной взаимосвязи в практике управленческой деятельности вам известны?
• 13. Что такое целевое калькулирование? Охарактеризуйте данный процесс.
• 14. Что представляет собой функционально-стоимостный анализ?
• 15. Охарактеризуйте отличительные черты системы «кайдзен».
• 16. Найдите примеры применения принципа Парето в практике предприятий. Обсудите проблемы, которые могут возникнуть в процессе использования соответствующих методик.
• 17. Подготовьте сообщения о проблемах и перспективах применения методики бенчмаркинга на отечественных предприятиях.
• 18. Обсудите особенности целевого калькулирования, используя данные о практическом применении данного подхода.
• 19. Подготовьте сообщения, иллюстрирующие применение функциональностоимостного анализа в управленческой деятельности.

Практические задания Задание I¹. Руководство компании приняло решение проанализировать ассортимент производимой и реализуемой продукции с целью выявления наиболее приоритетных групп товаров, используя такую модификацию принципа Парето, как АВС- анализ. Компания располагает следующей информацией за последний отчетный год.