Организация, управление и администрирование в социальной работе

Современные организации стремятся максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для их полной отдачи на работе и для интенсивного развития их потенциала.

В организации работы с кадрами на предприятии программной целью является управление трудовой деятельностью человека в соответствии с принципом эффективного использования личностного потенциала работника.

Принцип эффективного использования личностного потенциала работника, лежащий в основе управления персоналом на современном этапе, реализуется по трем главным направлениям:

Создание необходимых условий для всестороннего развития личностного потенциала работника;

Обеспечение условий для наиболее полной мобилизации потенциала работников предприятия на достижение стоящих перед ними целей (рациональное использование персонала);

Актуальность исследования проблемы управления персоналом в органах социальной защиты населения обусловлена:

— во-первых, увеличением нагрузки на кадры социальной работы по предоставлению социальных услуг населению. Это связано, прежде всего, с увеличением удельного веса нуждающихся в услугах органов социальной защиты граждан;

— во-вторых, возрастанием потребности в высококвалифицированных специалистах по социальной работе, потому что увеличилось количество социальных программ, социальных услуг реализацию которых обеспечивают органы социальной защиты населения;

— в-третьих, потребностью выявления существующих проблем в области управления персоналом в органах социальной защиты населения. Выявление проблем необходимо для того, чтобы предотвратить их усугубление и выяснить какие мероприятия необходимо провести для более эффективной работы персонала в социальной сфере.

Степень разработанности проблемы. Анализ литературы по теме исследования говорит о том, что управление персоналом в органах социальной защиты находится в центре внимания, как законодателей, так и ученых. Особое внимание системе социального обслуживания населения было уделено такими учеными как А. Я. Кибанов, В. Р. Веснин, Е. И. Комаров, М. Ю. Рогожин, С. В. Шекшня, А. П. Егоршин.

В своих работах данные авторы особый акцент делают на раскрытии таких проблем, как:

— сущность, цели и задачи управления персоналом;

— система управления персоналом организации;

— планирование работы с персоналом организации.

Вместе с тем, анализ содержания указанных источников свидетельствует, что в них недостаточно освещенными остаются вопросы, связанные с методами управления персоналом в органах социальной защиты населения, методами подбора персонала, адаптации работников. Определены лишь общие аспекты, касающиеся управления персонала в организациях, без детального рассмотрения его в социальных учреждениях.

Это и предопределило объект и предмет исследования, а также его цель и задачи.

Объектом исследования является управление коллективом социальных служб.

Предметом — методы управления персоналом в органах социальной защиты населения.

Окружное управление социальной защиты населения Восточного административного округа Целью исследования является анализ существующей системы методов управления персоналом в управлении социальной защиты населения.

Достижение поставленной цели предусматривает постановку и решение следующих задач:

— изучение принципов работы с персоналом;

— выявление основных функций и методов управления персоналом;

— доказательство эффективности использования метода личностного подхода в управлении персоналом на примере Окружного управления социальной защиты населения Восточного административного округа (ВАО) г. Москвы;

— исследование оценки эффективности работы персонала в управлении;

Научно-теоретическую основу исследования составляют труды отечественных ученых по проблеме управления персоналом, нормативно правовые акты Российской Федерации.

Эмпирическую базу исследования составляют материалы статистической отчетности по проблемам управления персоналом, а также данные исследования, проведенного автором.

Структура работы обусловлена целью и задачами исследования и включает в себя: введение, два раздела, заключение, список использованных источников и приложения.