Обоснование маркетинговой программы для отдельного продукта предприятия маркетингового канала

Маркетинг — одна из основополагающих дисциплин для всех деятелей рынка.

Маркетинг оказывает решающее влияние на все стороны деятельности предприятия: подбор персонала, оборудование, ассортимент оказываемых услуг, производимых товаров, их качество. От успешного маркетинга зависят финансовые результаты деятельности компании.

Управление маркетингом представляет собой организационную деятельность, направленную на изучение нужд потребителей и их психологии. В него входят анализ и прогноз поведения конкурентов, разработка и продвижение новых конкурентоспособных товаров и услуг, управление системой коммерческих отношений с поставщиками и посредниками в каналах продвижения продуктов и системой их ценообразования созданием контроля процессов управления маркетингом .

Разработка мероприятий по совершенствованию маркетинговой деятельности на сегодняшний день является неотъемлемой частью предпринимательской деятельности любой фирмы.

Выбранная тема работы является актуальной, так как управление маркетинговой деятельностью играет ключевую роль в развитии и существовании компании.

Целью работы является управление маркетинговой деятельностью на предприятии.

В условиях конкуренции и складывающихся тенденций на рынке появилась необходимость разработать более четкую и обоснованную маркетинговую программу.

Объектом работы является ООО «Автоспеццентр». Поскольку организация осуществляет много направлений деятельности (дилерский автоцентр, авто сервисный центр, продажа запчастей и т. п.) в качестве объекта работы определены подразделения, осуществляющие поставку и продажу автозапчастей Предметом исследования являются построение маркетинговой программы по продвижению на рынок автозапчастей.

Целью настоящего исследования является разработка научно обоснованных путей и методов обеспечения маркетинговой программы конкретного предприятия.

Эта цель обусловила постановку следующих основных задач исследования:

 изучить результаты исследования деятельности предприятия;

 осуществить построение и обоснование программы;

 рассмотреть содержание программы;

 осуществить разработку товара, включая исследования и организацию производства;

 рассмотреть доведение товара до потребителя и послепродажное обслуживание;

 разработать ценовую политику;

 разработать программу продвижения;

 разработать систему учета, анализа и контроля за реализаций программы;

 изучить кадры, распределение ответственности, оплата труда и стимулирование;

 изучить пеобходимый объем финансирования и источники покрытия.

К методам исследования применяемым в работе относятся: системный анализ, синтез, анкетирование, статистический и экономический анализ, интервьюирование и т. п.