Введение
В последние годы все большее число российских предприятий принимают стратегическое решение о создании системы менеджмента качества (СМК) по стандарту ИСО 9001, более того, можно смело прогнозировать возрастание интереса к получению международного сертификата в ближайшем будущем. Причины, которые побуждают российские предприятия инициировать процесс сертификации по стандарту ИСО 9001, достаточно многообразны: это может быть стремление повысить собственную конкурентоспособность или эффективность своей деятельности, наличие сертификата может быть требованием законодательства, стратегических партнеров, собственников или инвесторов.
Многолетний опыт внедрения стандартов ИСО серии 9000 российскими организациями подтвердил их эффективность в управлении деятельностью. Наличие сертифицированной системы менеджмента на сегодняшний день является скорее необходимостью, нежели модным веянием, независимо от конкретного сектора экономики, типов или размеров организации. В этой связи непрерывно повышается эффективность управления и внутреннего взаимодействия в организациях. Однако, для решения ряда задач, связанных с повышением операционной эффективности, возникающих у производственных предприятий, необходимо использование дополнительных инструментов, в роли которых выступают инновационные методы управления качеством.
В современных условиях достигнуть повышения эффективности производства можно преимущественно за счет развития инновационных процессов, получающих конечное выражение в новых видах конкурентоспособной продукции и новых способах ее изготовления. Широко используемые на предприятиях экономически лидирующих стран инструменты повышения операционной эффективности к сожалению пока не находят должного внимания среди российских организаций. Совершенствование основных принципов управления, развитие новых технических и организационно-технологических решений, внедрение новых методов анализа и поиска решений, использование инновационных подходов к управлению качеством — все это применительно к специфике отечественного рынка могло бы создать условия для экономического роста предприятий и дать дополнительный импульс развитию.
Цель дипломной работы — рассмотреть современные системы, методы и инструменты менеджмента качества, провести сравнительный анализ их применения.
Задачи дипломной работы:
— рассмотреть особенности развития систем управления качеством;
— дать характеристику методов и инструментов управления качеством;
— провести сравнительный анализ основных подходов обеспечения качества;
— показать перспективы развития систем менеджмента качества на примере интегрированной системы менеджмента качества.
Объект дипломной работы — современные системы, методы и инструменты управления качеством.
Предмет дипломной работы — процесс развития систем, методов и инструментов управления качеством.
Радикальное изменение системы управления предприятием на основе разработки и внедрения системы управления качеством в свое время вызвало большой интерес ученых и практиков в данной области. В результате появились статьи и монографические исследования ведущих ученых: Гиссин В. И., Гличев А. В., Глудкин О. П., Горбашко Е. А., Грузинов В. П., Э. Деминг, Д. М. Джуран, Елиферов В. Г., Ефимов В. В., Исикава К., Кобаяси И., Кумэ Х., Лапидус В. А., Мескон М. А., Окрепилов В. В. Панде П., Растимешин В. Е., Репин В. В., Фатхутдинов Р. А., Фейхенбаум А. и др.
Признавая научный существенный вклад вышеназванных ученых как значительный задел в разработку проблемы, приходится отметить, что ее решение далеко не исчерпано. В связи с такими ведомыми внешними факторами как глобализация экономических процессов, информационная научно-техническая революция; всеобщий кризис нуждаются в методологическом исследовании ряда важных проблем и вопросов:
— формирование новой парадигмы управления национальной экономикой в первой четверти XXI века;
— возможности и целесообразность преемственности традиционных систем управления XX века к новым посткризисным условиям XXI века;
— разработки управленческих технологий, позволяющих единообразно оценивать деятельность структурных подразделений в повышении качества выпускаемой продукции и ее конкурентоспособности;
— методы проведения стратегического реинжиниринга существующей системы управления, с учетом внедрения интегрированной системы управления предприятием и многие другие.
