Проектирование диверсификации деятельности организации ООО «Эколас»

ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Исторически диверсификация получила наиболее ощутимое развитие в середине 50-х годов, когда впервые дало о себе знать относительное исчерпание внутренних источников роста эффективности производства и падение нормы прибыли на капитал, вложенный в традиционное производство. В настоящий момент диверсификация стала наиболее распространенной формой концентрации капитала. В условиях конкуренции любая… Читать ещё >

Содержание

Введение
1. Характеристика предприятия ООО «Эколас» и необходимость диверсификации деятельности
- 1. 1. Анализ деятельности предприятия ООО «Эколас»
- 1. 2. Анализ реализуемой продукции на предприятии
- 1. 3. Необходимость диверсификации деятельности ООО «Эколас»
2. Разработка проекта диверсификации деятельности ООО «Эколас»
- 2. 1. Описание проекта диверсификации деятельности
- 2. 2. Экономическое обоснование проекта
3. Безопасность и экологичность проектных решений
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Проектирование диверсификации деятельности организации ООО «Эколас» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Переход России к цивилизованной рыночной экономике вызывает необходимость кардинальных изменений в деятельности всех отраслей народного хозяйства страны. Особую значимость приобретает формирование адекватного рыночной модели хозяйственного механизма сферы обращения и услуг, поскольку именно торговля, являясь конечным звеном экономической активности субъектов рынка, обеспечивает эффективное удовлетворение запросов и нужд потребителей. Решение этой ответственной задачи требует от организаций не только усилий, связанных с реализацией произведенной стоимости, но и выполнения сложнейшего комплекса мероприятий, обеспечивающих продвижение товаров от производителей к потребителям.

Диверсификация деятельности — переход от односторонней, часто базирующейся на лишь на одном продукте производственной структуры, к многопрофильному производству с широкой номенклатурой выпускаемой продукции. Идея диверсификации имеет многолетнюю историю. Она была весьма модной в связи с концепцией корпоративного развития в конце 60-х и начале 70-х годов. Чтобы избежать риска вложений капитала в те или иные отрасли, крупнейшие концерны стремились расширить номенклатуру производимых товаров, найти новые формы вложения средств, проникнуть в отрасли, не имеющие прямой связи с основной сферой их деятельности.

В условиях конкуренции любая компания стремится упрочить свое положение на рынке и пытается своевременно реагировать на изменение конъюнктуры. При помощи стратегии диверсификации специализированные фирмы превращаются в многоотраслевые комплексы-конгломераты, составные части которых не имеют между собой функциональных связей.

Являясь инструментом устранения диспропорций воспроизводства и перераспределения ресурсов, диверсификация производства и предпринимательской деятельности преследует различные цели и определяет направления реструктуризации экономики.

Диверсификацию выбирают, пытаясь повысить устойчивость бизнеса, увеличить стоимость компании, повысить эффективность организации, иногда — просто использовать удачную возможность или сменить вид деятельности.

Отрасли, которые выбираются для осуществления диверсификации, должны быть привлекательными с точки зрения их структуры или должны быть потенциально способны обеспечить такую привлекательность. Часто компании игнорируют критерий привлекательности из-за слишком высокого барьера входа. Они выбирают отрасль, которая «хорошо подходит» для их бизнеса, но сталкиваются с невыгодностью структуры отрасли. Пока наилучшее соответствие структуры не обеспечит конкурентного преимущества, диверсификация не приведет к высоким прибылям.

Принятие решения о диверсификации одновременно требует определения ее типа, масштаба и финансовых ресурсов, необходимых для ее осуществления. Компания начинает разрабатывать сценарий дальнейших мероприятий: внедряться в близкий или совершенно отдаленный вид бизнеса, использовать для этого ограниченный объем денежных средств (допустим, менее 10% прибыли) или инвестировать большие ресурсы (свыше 50% прибыли), вести экспансию в единичный или несколько крупных видов бизнеса, проникать во множество малых форм предпринимательской деятельности.

Показать весь текст

Список литературы

Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом: Учебное пособие. М., 2001. 152 с.
Баринов В.А. Бизнес-планирование. М: Форум, 2006, 271 с.
Бекетова О.Н., Найденков В. И. Бизнес-план: теория и практика. М.: Альфа-Пресс, 2005, 271 с.
Бизнес-план. Методические материалы. / Р. Г. Маниловский, Л. С. Юлкина, Н. А. Колесникова. М., 2002. 254 с.
Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И. М. Степнова. М., 2001. 240 с.: ил.
Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. / И. Ю. Бринк, Н. А. Савельева. Ростов-на-Дону, 2002. 378 с.
Буров В.П., Ломакин А. Л., Морошкин В. А. Бизнес-план фирмы: Теория и практика. М.: ИНФРА-М, 2005, 192 с.
Бусыгин А.В. Предпринимательство: Учебник для вузов. М., 2001. 639 с.
Бизнес-план. Методические материалы. / Р. Г. Маниловский, Л. С. Юлкина, Н. А. Колесникова. М., 2007. 254 с.
Бизнес-план: Отчественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Под общ. ред. В. М. Попова. М., 2008. 263 с.
Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И. М. Степнова. М., 2008. 240 с.: ил.
Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова. М., 2006. 672 с.: ил.
Бизнес-планирование. Учебник для вузов / В. М. Попов, С. И. Ляпунов, С. Ю. Муртузалиева. М., 2006 670 с.
Бляхман Л.С. Экономика фирмы: Учебное пособие. СПб., 2006. 279 с.
Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. / И. Ю. Бринк, Н. А. Савельева. Ростов-на-Дону, 2008. 378 с.
Бусыгин А.В. Предпринимательство: Учебник для вузов. М., 2007. 639 с.
Вичурский Д.И. Предпринимательство: развитие, государственное регулирование, перспективы: Учебное пособие. М., 2006. 331 с.
Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов. / Горемыкин В. А., Богомолов А. Ю. М., 2006. 864 с.
Грибалев Н.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению / Грибалев Н. П., Игнатьева И. Г. СПб., 2007. 158 с.
Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учебное пособие. М., 2002. 159 с.
Галенко В.П., Самарина Г. П., Страхова О. А. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики. М.: Академия, 2005, 283 с.
Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов. / Горемыкин В. А., Богомолов А. Ю. М., 2002. 864 с.
Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учебное пособие. М., 2002. 159 с.
Ефимова О.В. Финансовый анализ. М., 2007. 528 с.
Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы предприятий: Учебное пособие. М., 2002. 352 с.
Ковалева А.М. Финансы фирмы: Учебник / Ковалева А. М., Лапуста М. Г., Скамой Л. Г. М., 2001. 416 с.
Крутякова Ю.А., Юсупова С. Р. Бизнес-планирование: Учебно-практическое пособие. М.: Проспект, 2006, 352 с.
Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. Учебное пособие. М., 2006.- 635 с.
Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений: Учебное пособие. М., 2006. 272 с.
Муравьев А.И. Предпринимательство: Учебник. СПб., 2007. 692с.
Маниловский Р.Г. Бизнес-план. Методические материалы. 2-е изд. М: Финансы и статистика, 2004, 160 с.
Орлова Е.Р. Бизнес-план: Методика составления и анализ типовых ошибок. 0 М.: Омега-Л, 2006, 159 с.
Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать малый бизнес. М., 2002. 93 с.
Попов В.М., Ляпунов С. И., Криночкин И. Ю. и др. Бизнес-план инвестиционного проекта предпринимателя. М.: КноРус, 2005, 480 с.
Попов В.М. Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациями и комментариями. М., 2003. 377 с.
Попов В.М., Ляпунов С. И., Млодик С. Г. Бизнес-планирование. М.: Финансы и статистика, 2006, 815 с
Попов В.М., Захаров А.А.Бизнес-план. Step by step: Практическое пособие. М.: Бизнес-Пресса, 2005, 234 с.,
Предпринимательство и безопасность./ С. Б. Козлов, Е. В. Иванов. М., 2007. Т.1. 510 с.
Предпринимательство и безопасность./ С. Б. Козлов, Е. В. Иванов. М., 2007. Т.2. 398 с.
Раздорожный А.А. Безопасность производственной деятельности: Учебное пособие. М., 2003. 208 с.
Ушаков И.И. Бизнес-план. СПб.: Питер, 2006, 222 с.
Стоун Ф. Бизнес-план: Перевод с английского. М.: ГИППО (HIPPO), 2004, 111 с.
Черняк В.З. Бизнес-планирование. М.: КноРус, 2005, 535 с Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М., 2002. 332 с.
Комкин А.И. Шум и его воздействие на человека. М.: Новые технологии, 2004. 16 с.
Крюков Е.В. Безопасность жизнедеятельности = Теоретические основы БЖД: Учебное пособие. Чита: Изд-во Читинского технического университета, 2003. 248 с.
Ковалев Г. И. Аттестация рабочих мест и сертификация работ по охране труда в организациях: Методические указания. Томск: Изд-во ТГАСУ, 2004. 69 с.
Русак О.Н. Безопасность жизнедеятельности: Учебное пособие для вузов. СПб.: Лань, 2008. 448 с.
Сергеев В.С. Защита населения и территорий в чрезвычайных ситуациях. М.: Академический Проект, 2006. 432 с.
Справочник предпринимателя: розничная торговля, оптовая торговля, грузовой транспорт, общественное питание, гостиничное хозяйство. М., 1994. 592 с.
Торговое дело: Экономика и организация: Учебник / Л. А. Брагин, Т. П. Данько. М., 2007. 256 с.
Финансовый бизнес-план: Учебное пособие / Под ред. В. М. Попова М., 2008. 480 с.
Фомин А.Д. Организация охраны труда на предприятии в современных условиях. Справочно-методическое пособие для руководителей и специалистов. Новосибирск, 2007. 334 с.
Хван Т.А. Безопасность жизнедеятельности /Хван Т.А., Хван П. А. Ростов н/Д: Феникс, 2007. 416 с.
Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М., 2007. 332 с.
Щур Д. Л. Справочник по торговле. М., 2006. 432 с.
Энциклопедия малого бизнеса или, как вести свое дело. / Пер. с англ. Г. Г. Долуда, С. Г. Долуда. М., 2004. 286 с.
Эрнст А. И Бизнес-планирование. М., 2007. 254 с.
Элих С.С. Бизнес-план: Отчественный и зарубежный опыт. М., 2008. 263 с.
Экономика торговли / Под ред. Штаммеля И. И. М.:Проспект, 008. 324 с.
Экономика торгового предприятия / Под ред Гиппенрейтер И. Т. М.: ЮНИТИ, 2008. 374 с.

Заполнить форму текущей работой