Совершенствование стратегического управления предприятием как сложной социально-экономической системой является одним из ключевых путей стабилизации российской экономики в целом.
Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития — это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне. Стратегическое планирование — это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании, так и программы перехода из текущего состояния к этой модели.
Единой стратегии развития для всех предприятий не существует. Каждое предприятие даже одной отрасли уникально, поэтому индивидуально и определение его стратегии, которая зависит от его потенциала, а также от многих внешних факторов.
Разработка стратегии должна осуществляться с учетом всей имеющейся информации о текущем и прогнозируемом положении компании, отрасли, в которой она работает, и прочих аспектов ведения данного бизнеса. Именно актуальные сведения о факторах, влияющих или могущих влиять на деятельность компании, обеспечивают надежность и компетентность стратегического выбора, осуществляемого в рамках стратегии.
Однако представляется возможным выделить определенные основополагающие нормы и сформировать обобщенную модель выработки стратегии развития.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что на сегодняшний день лишь единицы предприятий профессионально подходят к организации стратегического планирования и разработке стратегий развития. В основном, это крупные предприятия, которые могут позволить себе содержание штата специалистов, профессионально занимающихся стратегическим планированием. Что же касается предприятий малого бизнеса, то, здесь проблема отсутствия стратегического планирования стоит особенно остро.
Именно поэтому основной целью написания курсовой работы является разработка стратегии развития предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Провести стратегический анализ деятельности выбранного предприятия.
2. Применив обобщенную модель выработки стратегии развития разработать новую стратегию развития выбранного предприятия.
Предметом курсовой работы является стратегия развития предприятия и обобщенная модель выработки стратегии развития предприятия.
В качестве объекта исследования было выбрано торговое предприятие, относящееся к малому бизнесу, занимающееся ритейлом товаров для активного отдыха и спорта на территории города Щукинского района г. Москвы ООО «Ягуар».
Для решения поставленных задач использовались методы стратегического анализа и стратегического управления предприятием, а также методы анализа финансового состояния предприятия с применением финансовых коэффициентов.
При написании работы использовались теоретические и методологические наработки таких известных специалистов в области стратегического планирования как Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, М. Портер, А. Томпсон и других авторов.
