Планирование и организация малого бизнеса

Для многих российских предприятий характерно следующее:

отсутствие ясных целей, отсутствие понимания миссии организации у руководства являются одной из основных причин того, что планирование трудноразрешимая проблема;

предприятие испытывает трудности при определении потребостей в текущих ресурсах;

планы и средства не спускаются сверху, предприятие должно само ориентироваться в условиях рынка;

на многих предприятиях отсутствует система представления достоверной информации в нужное время, в нужном месте, для нужных людей.

В то же время необходимо планировать для того, чтобы добиться эффективного использования привлеченных ресурсов.

В настоящее время для большинства российских предприятий особую актуальность приобретает внедрение системы бюджетирования, которая позволит оптимизировать денежные потоки предприятия, что повысит эффективность его функционирования в целом.

Причем планирование и анализ исполнения бюджета включают в себя планирование доходной и расходной частей.

Доходная часть бюджета включает: анализ покупателей, разработку и анализ плана отгрузки в натуральном выражении, разработку плана притока денежных средств, разработку производственной программы.

Расходная часть бюджета включает в себя: планирование закупок сырья и материалов, планирование прочих расходов.

Сегодня эффективное управление основано на системе планирования деятельности компании и контроле исполнения разработанных бюджетов. Главный инструмент контроля выявление отклонений фактически достигнутых показателей от запланированных. Менеджменту нужно принимать оперативные решения и воздействовать на работу предприятия, только если возникшие отклонения существенны. Для того чтобы сконцентрировать внимание руководителей на существенных отклонениях, потребуется проанализировать работу компании за предшествующие годы, рассчитать диапазон допустимых отклонений и внедрить систему извещений.

Таким образом, особую актуальность в настоящее время приобретает внедрение и совершенствование системы планирования на предприятии.

Целью написания данной курсовой работы является изучение финансово-хозяйственной деятельности предприятия и разработка направлений ее совершенствования.

Общей цели подчиняются следующие задачи:

изучение сущности и системы планирования на предприятии;

исследование сущности бизнес-плана;

анализ ассортиментной политики конкретного предприятия;

анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности редприятия;

разработка стратегии развития предприятия по результатам проведенного анализа.

Объектом проводимого в данной курсовой работе исследования является ООО «Пит-Продукт».