Планирование на предприятии

Каждое общество всегда стоит перед выбором вариантов развития. Слож-ность реальных экономических процессов, их противоречивость и неоднознач-ность в переходной экономике, создают значительные трудности для выбора на-правления экономической политики, отвечающих прогрессивной тенденции раз-вития общества. Различие возможных вариантов экономической политики столь велико, что последовательная реализация каждого из них в течение 20−25 лет может привести к формированию различных моделей экономического развития страны, в том числе и исторически бесперспективных, тупиковых. Объективным основанием для этого служит то, что тенденции и закономерности современной экономики противоречат друг другу. Современная экономика это сочетание противоречащих друг другу групп отношений: рыночной системы отношений и сознательного регулирования всей экономики; активного предпринимательства, ориентированного на возрастание капитала, прибыльности и необходимости социально-ориентированного развития; тенденции к открытости экономики и необ-ходимости обеспечить защиту национального воспроизводства, особенно в тех секторах, где национальная промышленность еще неконкурентоспособна.

На современном этапе развития экономики актуализируются проблемы по-вышения эффективности управления ресурсами на всех иерархических уровнях. Весьма целесообразно и необходимо повышать эффективность планирования производств, определяющих социально экономический потенциал субъекта Фе-дерации.

Эффективное планирование (от фр. planning планирование) заключается в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее со-стояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения. В процессе планирования предприятие определяется с формированием целей, опре-делением приоритетов, средств и методов их достижения.

Как показывает практика, применение методов планирования создает ряд преимуществ:

— стремление решить задачу рационально и с наименьшими затратами;

— подготовка к обдуманному использованию будущих результатов;

— стимулирование менеджеров к реализации управленческих решений;

— улучшается скоординированость действий;

— предполагает улучшение контролирующей функции;

— способствует рациональному распределению ресурсов;

— улучшается общая обстановка на предприятии.

Исходя из сказанного, проблема организации процесса планирования ис-следуется на примере отдельного предприятия, представителя промышленности строительных материалов, которым является ОАО «Квента».

Цель настоящего исследования на основании нормативных, законодатель-ных материалов, научной и специальной литературы, глубоко изучить проблему и разработать предложения по плану работы предприятия на ближайшие 3 года.