Планирование финансовой деятельности предприятия

Актуальность темы

«Финансовое планирование на предприятии» очевидна в нынешних условиях. Связано это, прежде всего, с переходом от командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:

­ увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;

­ высокая нестабильность внешних условий и факторов;

­ новый стиль руководства персоналом;

­ усиление центробежных сил в экономической организации.

Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются:

­ неопределенность внешней (рыночной) среды;

­ возможность слияния или поглощения другой фирмой;

­ возможность монопольного установления цены реализации продукции;

­ контрактные отношения.

В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Цель данной курсовой рассмотреть финансового планирования на предприятии. С учетом специфики данной темы и круга затронутых вопросов структура работы позволяет последовательно ответить на следующие вопросы:

1. Сущность, значение и задачи финансового планирования;

2. Функции и принципы финансового планирования;

3. Методы финансового планирования;

4. Виды финансового планирования;

5. Роль финансового планирования предприятий на современном этапе.

Методология финансового планирования построена на рассмотрении баланса, материалах, необходимых для составления финансового плана. Методология финансового планирования и контроля упорядочила финансовые взаимоотношения между субъектами хозяйствования и бюджетом. В этом отношении процедуры финансового планирования упростились. В то же время значительно повысилась ответственность финансовых работников предприятий за качество принятых плановых решений. Увеличился риск при формировании стратегии развития предприятия: работать прибыльно или стать банкротом. Поэтому эффективность использования финансовых ресурсов стала главным критерием при выработке стратегии и тактики ведения хозяйственной деятельности, отборе тех или иных инновационных мероприятий, принятии инвестиционных решений.