Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Управление персоналом в АПК

КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Участвует в разработке, экспертизе и реализации целевых комплексных научно-технических программ социального и экономического развития аграрно-промышленного комплекса; Государственное управление и координацию деятельности в отраслях сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности на территории Кудымкарского района. Функциональные цели, связанные с обслуживанием организации с учетом… Читать ещё >

Содержание

  • Введение
  • Глава 1. Организация и обслуживание рабочих мест, составная часть, 4 рациональная организация труда
  • Глава 2. Организация труда руководителей и специалистов предприятия
    • 2. 1. Обеспеченность предприятия руководящими работниками и специалистами, его структура методы управления
    • 2. 2. Эффективность работы руководителей и специалистов
    • 2. 3. Оценка функциональной деятельности руководителей и специалистов
  • Глава 3. Разработка предложений по улучшению работы персонала
    • 3. 1. Пути улучшения функциональной деятельности
    • 3. 2. Делегирование полномочий
    • 3. 3. Информационное обеспечение руководителей и специалистов
    • 3. 4. Улучшение условий труда руководителей и специалистов
    • 3. 5. Методы оценки эффективности мероприятий
  • Выводы и предложения
  • Библиографический
  • список

Управление персоналом в АПК (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Персонал это основной состав работников организации, выполняющий различные производственно-хозяйственные функции. Он характеризуется численностью, определяется характерным образом, сложностью, трудоемкостью производственных процессов, степенью их механизации, автоматизации, компьютеризации.

В управлении персоналом выделяется четыре группы целей.

1. Общественные цели, связанные с соблюдением этики и социальной ответственности. На достижение этой группы целей направлены следующие виды деятельности в рамках управления персоналом: соблюдение законодательства, предоставление льгот работникам организации, взаимоотношения с профсоюзами.

2. Цели организации, связанные с достижением его высокой эффективности в своей деятельности. Данная цель осуществляется через следующие виды деятельности управления персоналом:

— планирование;

— привлечение и отбор;

— подготовка и развитие сотрудников;

— распределение работ;

Оценка выполнения работ.

3. Функциональные цели, связанные с обслуживанием организации с учетом ее особенностей, оуществляются через такие виды деятельности, как:

— аттестация работников;

— оценка выполнения работ.

4. Цели персонала. Реализация этой группы целей ориентирована на то, чтобы дать возможность увеличить вклад каждого работника в успехе организации, помочь работникам достичь своих целей и реализовать личный потенциал. К видам деятельности в рамках этой группы. К видам деятельности в рамках этой группы целей относят следующие: — подготовка и развитие персонала; - аттестация работника; - распределение работ; - оценка выполненных работ.

Глава 1. Организационно — экономическая характеристика предприятия

Государственное управление и координацию деятельности в отраслях сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности на территории Кудымкарского района.

Управление сельского хозяйства администрации Кудымкарского района (в дальнейшем именуемой управление), которое является структурным подразделением администрации района.

Управление является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, текущий и другие счета в банках, также круглую печать и штампы.

Юридический адрес управления: 619 000 г. Кудымкар, ул. Пермяцкая, 47.

Управление в соответствии с возложенными на него задачами осуществляет следующие функции:

— разрабатывает предложения по основным направлениям аграрной и продовольственной политики, структурной перестройке отраслей сельского хозяйства, пищевой и перерабатывающей промышленности, прогнозирует их развитие;

— участвует в разработке, экспертизе и реализации целевых комплексных научно-технических программ социального и экономического развития аграрно-промышленного комплекса;

— разрабатывает программы по реформированию предприятий АПК.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Р. С. Набоков В.И. Современный менеджмент 2 е издание.
  2. Фрейдкина Е. М. Управление персоналом, Учебное пособие Сыктывкар 1998
  3. А.Я. Управление персоналом организации М. 1997.
Заполнить форму текущей работой