Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Совершенствование и планирование карьеры важнейшего структурного элемента системы управления персоналом

КонтрольнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Альпинист (высокая самооценка, высокий уровень притязаний, внутренний локус контроля) — нормальный человек, делающий карьеру сознательно, с полной внутренней отдачей. Как правило, проходит все ступени, снизу доверху, отрабатывает свое продвижение. Хороший профессионал и менеджер, делает следующий шаг, только хорошо закрепившись и подстраховавшись. Хорошо технически оснащен. Полон решимости дойти… Читать ещё >

Содержание

  • Введение
  • 1. Осуществление деятельности по управлению персоналом
  • 2. Организационная структура системы управления персоналом
  • Подсистемы управления персоналом организации
  • 3. Кадровая служба, как важнейший элемент системы управления персоналом
  • Служба управления персоналом может выполнять свои задачи следующими способами
  • 4. Понятие и сущность карьеры
  • 5. Влияние типа личности на процесс выбора карьеры
  • 6. Подходы к построению карьеры
  • 7. Виды карьеры
  • 8. Планирование развития карьеры в организации
  • 9. Индивидуальное планирование карьеры сотрудников
  • 10. Совмещение индивидуального и организационного планирования карьеры
  • 11. Управление деловой карьерой
  • 12. Трудности в планировании карьеры и способы их преодоления
  • 13. Варианты развития карьеры для руководителя отдела кадров
  • 14. Факторы продвижения на пост руководителя
  • 15. Управление служебно-профессиональным продвижением начальника кадровой службы
  • Заключение
  • Список литературы

Совершенствование и планирование карьеры важнейшего структурного элемента системы управления персоналом (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Подходы к построению карьеры

В реальной жизни наиболее часто встречаются шесть типов подхода к построению карьеры.

Альпинист (высокая самооценка, высокий уровень притязаний, внутренний локус контроля) — нормальный человек, делающий карьеру сознательно, с полной внутренней отдачей. Как правило, проходит все ступени, снизу доверху, отрабатывает свое продвижение. Хороший профессионал и менеджер, делает следующий шаг, только хорошо закрепившись и подстраховавшись. Хорошо технически оснащен. Полон решимости дойти до вершины и будет ее штурмовать до победы. Впрочем, победа будет заслуженной. Ему почти не надо специально помогать, надо просто не мешать. Он не склонен к резким, необдуманным решениям, и если не вставлять ему палки в колеса, не бросит компанию в трудную минуту. О том, что ему необходимо, он скажет сам и добьется получения желаемого.

Иллюзионист (высокая самооценка, высокий уровень притязаний, внешний локус контроля). Тоже стремится к высотам и верит в свои силы, но склонен в большей степени использовать благоприятные обстоятельства, чем отрабатывать ситуацию. Мастер создавать видимость, предпочитает казаться в большей степени, чем быть. Легко усваивает внешние признаки имиджа успешного человека и хорошо умеет его эксплуатировать. Ждет самую высокую волну, которая подняла бы его наверх. Может манипулировать окружающими, не склонен брать на себя большую ответственность. Без угрызений совести уйдет к конкуренту при более выгодном предложении. Удержать его может только высокая успешность компании в целом и внешние знаки его собственного высокого статуса в компании, поскольку очень ориентирован на имидж. Может хорошо выполнять представительские функции, если это не требует глубокого анализа и ответственных решений. В качестве лица компании может быть весьма полезен, эта деятельность будет удовлетворять его самолюбие и поддерживать ощущение принадлежности к высокому социальному кругу.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Д.А. Управление персоналом. — М.: Проспект, 2007. 432 с.
  2. В.Р. Менеджмент. М.: Проспект, 2007. — 512 с.
  3. Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом, — М.: ИНФРА-М, 2006.336 с.
  4. Г. Б., И.Н. Чуев, О. В. Матросова. Менеджмент. Ростов н/Д.: Феникс, 2007. 378 с.
  5. А.Я. Управление персоналом организации, — М.: ИНФРА-М, 2007. — 638 с.
  6. А.А. Управление организацией, — М.: Эксмо, 2006. 512 с.
  7. А.А. Управление организацией (предприятием). — М.: Экзамен, 2006. 637 с.
Заполнить форму текущей работой