Общий экономический эффект от реализации предложенных мероприятий

Применение комплексного подхода к расчету экономического эффекта выражается в том, что наряду с расчетом прямого экономического эффекта от реализации технических новинок необходимо учитывать побочные, сложные по методу расчета социальный и экологический эффекты от повышения (улучшения) показателей экологичности и эргономичности нового объекта. К этим показателям относятся сокращение вредного воздействия, повышение уровня автоматизации управления, снижение показателей пыльности, температуры, уровня шума, вибрации и др. Эти показатели должны обеспечивать сохранение жизни (здоровья) человека и служить как мотиваций к более качественному труду.

Расчета экономического эффекта совершенствования системы менеджмента фирмы с учетом рассмотренных требований. За счет системности и комплексности эти методы приемлемы для обоснования различных организационно-технических мероприятий по совершенствованию «входа», процесса и «выхода» любой системы. Особенности расчета даны в таблице 3.17.

Таблица 3.17 Методика расчета экономического эффекта внедрения мероприятий по повышению качества компонентов системы

Мероприятия по повышению качества «входа» системы — качества сырья, материалов, комплектующих изделий, получаемых изготовителем. Экономический эффект внедрения этих мероприятий проявляется:

• а) у изготовителя товара — за счет повышения качества процесса, что влияет на снижение себестоимости товара вследствие сокращения остановок производства при применении качественных материалов и комплектующих, снижения производственного брака;
• б) у потребителя товара — за счет повышения качества его изготовления (качество разработки не изменяется), что позволяет изготовителю повысить цену товара.

Так как сырье, материалы и комплектующие изделия входят в текущие затраты — себестоимость товара; затраты на повышение качества «входа» системы могут превысить экономию производственных затрат. В этом случае суммарная составляющая изменения себестоимости товара будет отрицательной. Что в свою очередь сказывается на увеличении прибыли. На ОАО «Гомельобои» система менеджмента и политика распределения прибыли построена таким образом, что дополнительная прибыль выплачивается в виде премий поквартально и является одним из методов менеджмента предприятия по мотивации труда.

В дипломной работе было произведен расчет по снижению рабочего времени на ОАО «Гомельобои», данные рассчитаны за последний отчетный месяц в таблице 3.18.

Таблица 3.18 Расчет экономического эффекта полученного от экономии рабочего времени.

Таблица 3.2 свидетельствует, что на ОАО «Гомельобои» относительно как цеха № 1 так и цеха № 2, на производство обоев под артикулом 3С1Г, тратится наименьшее количество времени и в тоже время они пользуются наибольшим спросом. Также исходя из расчетов видно, что при производстве данного вида обоев, происходит не только экономия рабочего времени, но и экономия средств на производство. Такая экономия рабочего времени положительно отражается на доходах работников цехов. Таким образом повышается производительность труда промышленного персонала. В первую очередь экономия рабочего времени происходит за счет влияния такого не маловажного фактора, как современное оборудование.

Следовательно при внедрении предложенных мероприятий автором на ОАО «Гомельобои», будет получен экономический эффект в виде улучшения условий труда, экономии рабочего времени и увеличении доходов работников предприятия.