Разработка плана мероприятий по улучшению мотивации труда работников
В рамках выполнения проекта, предлагается разработка проекта по улучшению мотивации труда работников фирмы.
Цель проекта: разработка мероприятий по улучшению мотивации труда сотрудников фирмы.
Задачами проекта является:
усиление мотивационных факторов в области труда;
усиление мотивационных факторов в области режима труда и отдыха;
усиление мотивации в области улучшения условий охраны труда и здоровья трудящихся;
усиление мотивации в области развития социальной сферы, предоставления льгот и компенсаций.
Проект будет внедрен на протяжении 2010 г.
Объектами, на которых будут направлены предлагаемые мероприятия, являются все сотрудники фирмы. Предлагаемые мероприятия по совершенствованию системы мотивации труда представлены в таблице 3.1.
Таблица 3.1 — Мероприятия по совершенствованию системы мотивации труда работников ООО «Виктория»
|
Мероприятие. | Объекты, на которых направлено мероприятие. | Ответственный за проведение. |
| | |
1 этап: Совершенствование системы материального стимулирования труда (заработную плату, доплату и премии). | Мастера. | Руководитель ООО «Виктория». |
2 этап: Разработка мероприятий с акцентом на усиление мотивационных факторов в области: труда; режима труда и отдыха; обеспечения занятости и переподготовки кадров; улучшения условий труда развитие социальной сферы и предоставление льгот. | Мастера, администратор, продавец. | Руководитель ООО «Виктория». |
3 этап: Изменение стиля и методов руководства руководителя с целью повышения лояльности персонала. | Руководители. | Руководитель ООО «Виктория». |
Как видно из таблицы 3.1, мероприятия по совершенствованию системы мотивации труда работников исследуемой фирмы будут реализованы в три этапа. Ответственность за проведение назначенных мероприятий будет возлагаться на руководителя ООО «Виктория».
Таким образом, предложенные мероприятия будут реализованы в ООО «Виктория» на протяжении ближайших 6 месяцев. Далее, рассмотрим каждое мероприятие, представленное в таблице 3.1 более подробно.
В настоящее время назрела необходимость поиска новых путей поощрения сотрудников за хорошую работу. Это потребует от руководства перемены взгляда на выполнение работы. С одной стороны, необходимо увеличить уровень оплаты труда сотрудников и тем самым удовлетворить, хотя бы частично, доминирующую потребность персонала, мотивирующую его к труду.
С другой стороны, более эффективным является изменение системы и установление более высоких окладов, при этом, не только премируя за хорошую работу, но и штрафуя и наказывая за недостижение плановых результатов. Это будет являться демонстрацией руководства предприятий, что хорошая работа должна быть нормой, а плохая — если она является таковой по вине работников — должна устраняться, и случаи выполнения некачественной работы должны уменьшаться.
