Классификация видов планирования

По срокам планирования:

• · оперативное (до года) — определение конкретных действий на установленный период, план производства, кассовый план и т. д.;
• · краткосрочное (один год) — формирование производственных, коммерческих, административно-хозяйственных планов, бюджет предприятия;
• · среднесрочное (три-пять лет) — планирование мероприятий по реализации стратегии, выработка финансовой политики, бизнес-план;
• · долгосрочное (свыше пяти лет) — концепция компании, стратегические планы.

По функциям назначения:

• · производственные — план производства;
• · коммерческие — сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение предприятия;
• · инвестиционные — план техперевооружения, организационно-техническое развитие предприятия;
• · социальные планы — содержание объектов социальной сферы, социальная поддержка персонала;
• · планы по труду и заработной плате;
• · другие планы по функциям и сферам деятельности.

По уровням управления предприятием:

• · общефирменные планы
• · планы структурных подразделений (филиал, производство, цех)
• · планы работ функциональных отделов;
• · планы работ участков и бригад.

По объектам планирования:

• · по видам деятельности;
• · по конкретным продуктам, видам работ и услуг;
• · план выпуска новых изделий;
• · план по видам продукции, находящейся в процессе освоения и т. д.

Также различают следующие виды:

• · последовательное планирование — новый план составляется по истечении срока действия предыдущего;
• · скользящее планирование — по истечении части срока действия плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый с учетом полученных фактических данных;
• · гибкое планирование — пересмотр плана с учетом возникновения неоднозначных условий, гибкое планирование для накладных расходов.

Таким образом, сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

К элементам системы планирования относятся:

• · горизонт планирования — календарный период времени, на который составляются планы (начала и конец планового периода);
• · интервал планирования — минимальный календарный период времени, в разрезе которого проводится планирование (день, неделя, месяц, год);
• · субъект планирования — ответственное должностное лицо или структурное подразделение, разрабатывающее планы или отвечающее за их выполнение;
• · плановые показатели — планируемая информация (номенклатурные позиции, затратные элементы и др.);

Разрабатывая комплекс мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов, как правило, организация сталкивается со следующими факторами, оказывающими негативное влияние на формирование планов предприятия:

• · особенности исходного состояния — информация плохо структурирована, показатели тяжело определить и измерить;
• · особенности конечного состояния — множественность целей, значительное влияние внешних факторов, условия нестабильности;
• · неопределенность в отношении имеющихся альтернатив, поиск других требует времени и средств;
• · проблемы инструментария формирования плана предприятия;
• · большое число лиц, участвующих в планировании;
• · ответственность за выполнение плановых показателей несут одни должностные лица, а планы составляют другие;
• · проблема контроля как на этапе составления, утверждения плана, так и в ходе выполнения и корректировки.

Поэтому только последовательное и систематическое составление формализованных планов, а также контроль их исполнения позволяет компаниям организовать эффективную систему планирования и обеспечить взаимосвязь у плановых показателей между отдельными подразделениями.