Введение. 
Управление инновациями в сфере информатизации

В нашем быстро меняющемся мире сложно представить себе предприятие, которое могло бы выжить в конкурентной борьбе, не используя инновации. Для многих современных промышленных предприятий слова инновация и инновационный процесс прочно заняли свое место в совещаниях ведущих технологов и директоров.

Невнимание к изменениям внешнего окружения организации приводит к потерям конкурентных преимуществ и невозможности своевременно и адекватно реагировать на происходящее снаружи. Служба информационных технологий должна развиваться не в ответ на возникающие оперативные потребности бизнеса, но она должна уже быть готова предложить информацию в таком виде и такими средствами, чтобы это обеспечило бизнес-процессам уровень эффективности и зрелости, который необходим для эффективной работы предприятия во внешней среде.

Инновационные мероприятия в сфере информатизации призваны обеспечить своевременное и эффективное внедрение новых и новейших достижений для успешного и эффективного ее развития. Инновации являются неотъемлемым инструментом достижения конкурентных преимуществ и методом выхода из кризисных ситуаций.

Инновации в сфере информатизации

Информационные технологии очень стремительно развиваются и постоянно модернизируются. Ежедневно в России и во всем мире разрабатываются сотни тысяч новых программ и решений, позволяющих улучшить данную сферу.

Понятие инновация интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Определений этого понятия известно достаточно много, но все они сводятся к тому, что инновация представляет собой процесс, главной функцией которого является изменение. Инновация — не всякое новшество или нововведение, а только такое, которое серьезно повышает эффективность действующей системы.

Инновации в сфере информатизации нацелены на обеспечение внедрения новейших достижений информационных технологий в автоматизированную информационную систему. Процесс внедрение новых информационных систем на предприятии является сложной организационной задачей.

Инновационные программы формируются в виде отдельных инновационных проектов, осуществление которых является частью инновационного менеджмента.

Каждый отдельный проект должен быть построен так, чтобы при его выполнении достигалась поставленная цель в течение установленного времени и при использовании ограниченных ресурсов. Вместе с тем реализация любых проектов по созданию чего-то нового существенно отличается от текущего и в чем-то всегда рутинного производства.

Основной характерной особенностью инновационных проектов является то, что затрачиваемые заказчиком проекта средства не приводят непосредственно к получению им прибыли. Этим осуществление любого проекта отличается от регулярного выпуска товарной продукции, где всегда действует формула инновационный мероприятие информатизация проект прибыль = выручка — затраты, позволяющая управлять получением прибыли напрямую от производства продукции. Конечно, изменения в производстве, достигаемые при реализации проекта, со временем должны приводить к снижению затрат и тем самым — к получению прибыли. Однако это совершенно не очевидно вообще (ведь проект может быть выполнен некачественно), и к тому же нужно ждать, когда эффект от проекта проявится. В этом тоже существенная особенность проектных работ с точки зрения заказчика проекта.