Современные организации стремятся максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для их полной отдачи на работе и для интенсивного развития их потенциала.
В организации работы с кадрами на предприятии программной целью является управление трудовой деятельностью человека в соответствии с принципом эффективного использования личностного потенциала работника.
Принцип эффективного использования личностного потенциала работника, лежащий в основе управления персоналом на современном этапе, реализуется по трем главным направлениям:
Создание необходимых условий для всестороннего развития личностного потенциала работника;
Обеспечение условий для наиболее полной мобилизации потенциала работников предприятия на достижение стоящих перед ними целей (рациональное использование персонала);
Постоянное и систематическое развитие профессиональных качеств трудящихся в соответствии с задачами развития производства.
Система управления персоналом безусловно влияет на эффективность производства, так как основные направления, по которым осуществляется это воздействие, разнообразны: подбор, отбор, профессиональное развитие, мотивация, стимулирование, аудит персонала и др. В этой связи тема курсовой работы является актуальной и представляет определенный практический интерес.
Результаты кадрового аудита работы персонала используются для принятия управленческих и административных решений, связанных с продвижением, увольнением, стимулированием и наказанием. Аудит работы персонала призван дать ответ на вопрос о том, насколько эффективным является их труд.
Значительную актуальность этой проблеме придает и сегодняшнее состояние кадровой работы с персоналом в предприятиях особенно торговых. В настоящее время оно, как известно, переживает новое рождение и направлено на совершенствование управления, привлечение новых квалифицированных работников, повышение уровня конкурентоспособности руководящих работников.
Объект исследования: персонал «Социнвестбанка».
Предмет исследования: социально-кадровый аудит в системе управления персоналом банка.
Цель исследования: рассмотреть особенности социально-кадрового аудита в системе управления персоналом.
Задачи:
- 1. Изучить социально-кадровый аудит предприятий, подлежащих реорганизационным процедурам;
- 2. Анализ технологии социально-кадрового аудита;
- 3. Оценка причин социально-кадровой напряженности.
