Введение. 
Разработка управленческого решения в условиях риска

Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений.

Управленческое решение — это выбор оптимальной альтернативы, которая осуществляется руководителем в рамках должностных полномочий с учетом внешней и внутренней среды для достижения целей организации. Проще говоря, к управленческим решениям следует относить те решения, которые затрагивают отношения в организации.

Руководитель любой ступени должен быть грамотным и должен уметь принимать решения. Каждое решение отражает индивидуальность руководителя и его личностные характеристики.

Актуальность темы

: Эта проблема актуальна для всех предприятий, для стратегического принятия решения, для развития предприятия.

Цель: риск управленческий решение неопределенность

• 1. Изучить теоретические вопросы по данной проблеме, то есть по разработке управленческих решений в условиях риска.
• 2. Рассмотреть варианты проблем в данной области и способы их решения в условиях риска.
• 3. Рассмотреть процесс влияния риска на деятельность организации.

Объект исследования: управленческая деятельность на ООО «ЖБК».

Предмет исследования: процесс принятия решений в условиях риска в ООО «ЖБК».

В управлении принятие решений — более систематизированный процесс, чем в частной жизни. Это связано с много большей ответственностью. Менеджеры принимают решения, связанные со многими людьми и с большой материальной ответственностью. Поэтому они не могут принимать непродуманных решений. Решения, принимаемые руководителем для выполнения обязанностей, обусловленных занимаемой должностью называют организационными решениями. Организационные решения квалифицируют как запрограммированные и незапрограммированные. Запрограммированным решением называют решение, принятое как результат реализации определенной последовательности действий или шагов, подобных тем, что принимаются при решении математического уравнения. Как правило, число возможных альтернатив ограничено, и выбор должен быть сделан в пределах направлений, заданных организацией. Незапрограммированные решения — решения, принимаемые в ситуациях, которые в определенной степени новы, внутренне не структурированы или сопряжены с неизвестными факторами. Любое организационное решение — это компромисс. В каждом случае руководитель должен сделать выбор между неизбежными отрицательными моментами. Причем на хорошего руководителя существование отрицательных элементов в любом решении не должно оказывать психологического влияния, то есть помешать руководителям и в дальнейшем принимать решения.

Факторы, связанные со средой принятия решений — это риск и неопределенность. Обычно неопределенность связывают с разработкой решений, а риск — с их реализацией, т. е. результатами. Объектом управленческого решения являются проблемы, связанные с разрешением теоретических и практических вопросов.