Теоретическая часть. 
Реализация корпоративной стратегии на российских предприятиях

Понятия, направления и типы корпоративной стратегии

В зависимости от условия стратегических решений различают три вида стратегий:

Корпоративная;

Деловая;

Функциональная.

Корпоративная Деловые стратегии: функциональные стратегии Рис. 1.1.1 Иерархическая структура стратегий

Корпоративная стратегия — первый уровень. Она определяет организацию в целом, поведение ее подразделений или бизнес — единиц, товарные линии, комбинация которых позволяет воспринимать компанию как целостность, и отвечает на вопрос: каким бизнесом занимается корпорация? Стратегическая деятельность на корпоративном уровне включает в себя, например, приобретение нового бизнеса, расширение или сокращение уже существующего, создание совместных предприятий. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питерком, 2003.

Корпоративный уровень управления представлен главным управляющим (генеральным директором, президентом корпорации и т. д.), советом директоров и другим старшим персоналом, принимающим стратегические решения для всей организации. Обычно в обязанности этих руководящих лиц входят: определение назначения, миссии и целей организации, выявление ключевых областей деятельности, выделение ресурсов для каждого вида деятельности, а также формулирование стратегий, которые охватывают корпоративную деятельность.

Тема корпоративная стратегия интересует многих ученых, у каждого из них своя трактовка этого понятия.

Корпоративная стратегия

• — это стратегия, которая характеризует общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности;
• — это общий план управления фирмой, которой направлен на нахождение способов и методов утверждения диверсифицированной компанией своих деловых принципов в различных отраслях, а также действий и проходов, способствующих улучшению деятельности групп предприятий, в которые диверсифицировалась компанией;
• — это стратегия для компании и сфере её деятельности в целом;
• — это стратегия, которая характеризует общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности;
• — это способов, которым компания создает стоимость, формируя и координируя свои действия на различных рынках;

Последнее определение имеет три важных аспекта:

Первый — делает акцент на создании стоимости в качестве окончательной цели корпоративной стратегии.

Второй — концентрируется внимание на возможностях корпорации на многочисленных рынках, включая ее продукцию, географическое и вертикальное разделение.

Третий — акцентирует внимание на том, как фирма управляет своими действиями и бизнесами, которые находятся в рамках корпоративной иерархии. Родионова В. Н., Федоркова Н. В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2002.

В корпоративной стратегии учитывается 4 основных направления:

Освоение и укрепление позиций в новых отраслях. Этот элемент определяет масштаб (число отраслей).

Повышение производительности всех подразделений. Этот элемент направлен на сохранение долгосрочных конкурентных позиций и повышение прибыли всех подразделений Превращение элементов в конкурентное преимущество. Диверсификация в отрасли с исходными технологиями, каналами сбыта, покупателями или иными элементами позволяет использовать выгодность стратегического соответствия, что дает преимущество перед конкурентами, избравшими стратегию неродственной диверсификации.

Установка инвестиционных приоритетов и перераспределение ресурсов в пользу самых перспективных подразделений.

Типы корпоративной стратегии:

Стабильности: Основывается на видах бизнеса и их поддержка. Обычно используется крупными фирмами, которые доминируют на рынке.

Роста: увеличение организации за счет проникновения или захвата новых рынков.

Сокращения: используется в случаях, когда выживание предприятия находится под угрозой. Её разновидностью является следующее:

Стратегия разворота: используется если организация действует не эффективно, но еще не достигла своей критической точки.

Стратегия отделения: если компания включает несколько видов бизнеса и один из них при этом работает плохо, производится отказ от него.

Стратегия сокращения расходов: ее основной идеей является поиск возможностей уменьшения издержек и проведения соответствующих мероприятий по сокращению затрат.

Стратегия ликвидации: в случае достижения критической точки происходит уничтожение организации, распродажа ее активов. Она является нежелательной, создает неудобства и убытки для акционеров и работников фирмы. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н. И. Алмазовой. — М.: ООО «Издательство Проспект», 2003.