Введение. 
Стратегический синергизм

Проблема, рассматриваемая в данной курсовой работе — это проблема достижения синергии при объединении крупных компаний (на примере дискаунтера розничной сети «Пятерочка» и супермаркетов «Перекресток»). Эта проблема является достаточно актуальной в нынешнее время, т.к. в России наблюдается тенденция к слиянию крупных компаний, занимающихся различными видами бизнеса.

Целью курсовой работы является выявление синергетического эффекта при объединении компаний и его реализация.

Задачи курсовой работы:

• · ознакомление с формами проявления синергии;
• · характеристика типов эффекта синергии;
• · рассмотрение концепции и стратегии синергизма;
• · краткая характеристика профиля способностей фирм;
• · провести SWOTанализ объединившихся сетей магазинов;
• · определение возможных направлений достижения синергии при объединении сети магазинов «Пятерочка» и «Перекресток».

В первой части курсовой работы рассмотрены основные определения, классификация слияний, построение профиля способностей фирмы на основе базовой модели. Во второй части работы приведён практический пример реализации стратегии, основанной на синергизме. В третьей части даны некоторые рекомендации по усилению синергетического эффекта для успешного объединения компаний.

Вторая часть курсовой работы основана на анализе сектора розничной торговли. Две из десяти крупнейших российских продовольственных розничных сетей — дискаунтеры «Пятерочка» и супермаркеты «Перекресток» заключили сделку в апреле 2006 года по слиянию.