Изучение внутренней среды ОАО «РЖД» методом SWOT-анализа

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ.

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ.

Профессиональный кадровый ресурс.

Недостатки технического обучения.

Стабильное финансовое положение.

Изношенность ОПФ и транспортной инфраструктуры.

Применение прогрессивных технологий.

Недостаток финансирования капитальных проектов в части улучшения состояния основных производственных фондов и транспортной инфраструктуры.

Статус крупнейшего холдинга в России.

Сложности управления: многочисленность кадров и отсутствие единой политики.

ВОЗМОЖНОСТИ.

УГРОЗЫ.

Рост рынка транспортных услуг.

Увеличение на транспортном рынке компаний, оказывающих транспортные услуги.

Реформирование РЖД.

Принятие РФ законодательных актов, которые так или иначе ограничивают полномочия предприятий транспортной отрасли.

Развитие технологий IT (ноу-хау, сервис, проекты автоматизации).

Изменение структуры налоговых тарифов в отношении транспортных услуг.

Развитие партнерских отношений с компаниями-перевозчиками грузов.

Политическая нестабильность в обществе.

Проекты Правительства, связанные с реконструкцией транспортной отрасли РФ и финансирование таких проектов.

Возрастание экономических рисков в условиях кризиса.

Повышение цен на основное сырье и материалы поставщиков, используемые в процессе оказания транспортных услуг.

Возможности.

Угрозы.

Рост рынка трансп. услуг.

Реформирование ОАО «РЖД» .

Развитие технологий IT (ноу-хау, сервис, проекты автоматизации).

Развитие партнерских отношений с компаниями-перевозчиками грузов.

Проекты Правительства, связанные с реконструкцией трансп. отрасли РФ и финанс-е таких проектов.

Увеличение на трансп. рынке компаний, оказывающих транспортные услуги.

Принятие РФ н/а, которые ограничивают полномочия предприятий трансп. отрасли.

Изменение структуры налоговых тарифов в отношении транспортных услуг.

Политическая нестабильность в обществе.

Возрастание экономических рисков в условиях кризиса.

Рост цен на основное сырье и материалы поставщиков.

Сильные стороны.

Профессиональный кадровый ресурс.

Сохранение квалифицированного персонала.

Стабильное финансовое положение.

Получение дополни-тельных финансов.

Применение прогрессивных технологий.

Снижение затрат.

Статус крупнейшего холдинга в РФ.

Укрепле-ние имиджа «РЖД» .

Слабые стороны.

Недостатки технического обучения.

Внедрение новых техноло-гий обучения.

Изношенность ОПФ и транспортной инфр-ры.

Направ-ление финан;

сов на воспроиз-водство инфр-ры.

Недостаток финанс-ия капитальных проектов.

Направ-ление финансов на воспроизводство ОПФ.

Сложности управления.

Выделение непрофильной деятельности.