Основные понятия и определения
Синергизм в менеджменте обозначает связь разных сфер бизнеса компаний. Источником синергизма может быть использование одних и тех же. Синергизм в менеджменте обозначает связь разных сфер производственных мощностей либо общефирменных служб, к примеру, службы НИОКР, разрабатывающей новую продукцию для абсолютно всех СЗХ, либо общей сбытовой сети. Источником синергизма может служить кроме того взаимодополняемость, когда определенные приемы управления одним подразделением (например, производственным) добавляют способы управления иным (к примеру, сбытовым). Подобным образом, синергизм — это эффект взаимодействия, что гарантирует результативность бизнеса, большую, чем элементарная арифметическая сумма деятельности единичных СЗХ, то есть 2+2=5. Это значит, что же итоговая отдача абсолютно всех капиталовложений компании выше, чем сумма показателей отдачи согласно всем ее филиалам (либо СЗХ) без учета преимуществ применения общих ресурсов и взаимодополняемости.
Слово «синергизм» с греческого значит «совместное действие». Соответственно — синергетика исследует такие явления, которые появляются от совокупного действия многих разных факторов, в то время как любой фактор согласно отдельности к этому действу никак не приводит.
Каждая организация основывается на неких составляющих ее элементах. Любой элемент содержит собственный потенциал, собственные функции и способности. Цель менеджера заключается в том, чтобы соединить старания отдельных компонентов в общий механизм и системно организовать взаимозависимое действие таким образом, чтобы полученный окончательный итог превосходил эффект единичных действий.
Активность отдельных элементов при совместной деятельности предоставит огромную эффективность, т. е. высококачественное измерение приобретенного результата будет превосходить количественное измерение при сложении абсолютно всех отдельных составляющих Результат усилий по развитию синергетических результатов как правило обрисовывают тремя переменными: рост прибыли, уменьшение оперативных затрат (издержек), снижение надобности в инвестициях (за счет внутреннего эффекта).
Примером синергизма является компания «Amerikan Telephone and Telegraf» под управлением Г. Джинина. Он возглавил неизвестную телефонную фирму и за четверть столетия сделал с нее повсюду диверсифицированный конгломерат, в структуру какого вступают такие виды деятельности, как телефонная связь, мировая электроника, потребительские товары, гостиничное дело, прокат автомашин, страховка. Более того, Джинин с самого начала поставил себе план довести доход на акции вплоть до 15% годовых и удерживал данный уровень примерно 15 лет.
