Заключение. 
Управленческий учет в химических производствах на примере ООО "Усольехимпром"

В условиях рыночной экономики затраты на производство и реализацию продукции, формирующие себестоимость продукции — это важнейший показатель коммерческой деятельности предприятий, характеризующий степень и качество использования трудовых и материальных ресурсов, результаты внедрения новой техники, ритмичность производства, бережливость в расходовании средств, качество управления. Себестоимость продукции является исходной базой для определения цен, а также оказывает непосредственное влияние на прибыль, уровень рентабельности и формирование общегосударственного фона — бюджета.

Управленческий учет, в успешно действующих российских предприятиях, уже перестал быть просто учетом «параллельным» бухгалтерскому.

Когда ключевыми конкурентами факторами является цена и уровень издержек, самое важное место в управленческом учете занимает учет затрат.

Сегодня ООО «Усольехимпром» находится в сложном экономическом положении — постоянный рост цен электроэнергии, сырье материалы, налоговых платежей не позволяют накапливать средства для вывода предприятия на высокорентабельный уровень развития производства. Многие виды товарной продукции пользуются большим спросом не только в России, но далеко за ее пределами благодаря постоянному совершенствованию технологических процессов, внедрению в производство новых технологий. Достигнут определенный успех в реализации энергосберегающих программ, ведется активный поиск по другим направлениям эффективной работы.

Анализ себестоимости продукции является важнейшим инструментом управления затратами. Он строится на информации учета, отчетности, планов, прогнозов. Анализ себестоимости продукции проводился на базе данных ООО «Усольехимпром» по заводу № 2 выпускающий один из основных продуктов (каустическая сода) Этот завод обладающий большой производительной мощность 70 000 тонн каустической соды в год. Для производства каустической соды характерны наличие специализированного высокопроизводительного оборудования, комплексная механизация производственного процесса, непрерывный процесс производства, короткая длительность технологического цикла. Все это позволяет обеспечить высокопроизводительную и ритмичную работу завода, эффективно использовать основные производственные фонды, материальные и трудовые ресурсы, что способствует достижению высокой производительности труда и низкой себестоимости продукции.

Так как завод специализируется на выпуске одного вида продукции, следовательно себестоимость одной тонны каустической соды является показателем характеризующим уровень и динамику затрат на его производство и реализацию.

Анализ затрат на производство каустической соды проводится с целью выявления возможностей более рациональным использованием производственных ресурсов, снижения затрат на производство, реализацию и обеспечение роста прибыли.

Значительную часть пути по постановке управленческого учета многие российские предприятия уже преодолели, но еще большая часть работы впереди. Как показывает практика, им предстоит решить следующие задачи: создать единую информационную среду, охватывающую всю систему управленческого учета; активно использовать нефинансовые показатели в системе управленческого учета, поскольку без них невозможно принятие обоснованных управленческих решений; увязывать системы мотивации персонала и управленческого учета, чтобы обеспечить объективность премирования сотрудников. Вместе с тем не следует надеяться на какой-то «особый» программный пункт, который решит все проблемы. Любой инструмент без соответствующий настройки на особенности предприятия и без думающего аналитика подобен микроскопу, который забивает гвозди и в силу прогресса он устраняет через 2−3 года. Однако нужно помнить, что управленческий учетэто не цель, а средство поддержки принятия решений. Поэтому в результате ведения такого учета должны получаться ясные и справедливые финансово-экономические и нефинансовые показатели, основываясь на которое руководство предприятия может им эффективно управлять. И, наконец, стоимость внедрения новых методов управленческого учета не должна превышать выгод от их использования.