Вопросы для научной дискуссии

1. Раскройте сущность стратегии предприятия.

2. Что такое стратегическое планирование?

3. Какие этапы включает процесс разработки стратегического плана предприятия?

4. Охарактеризуйте структуру стратегического плана.

5. Назовите виды базовых стратегий предприятия. Какие стратегические альтернативы они предусматривают?

6. Дайте характеристику целей и задач функциональных стратегий предприятия.

7. Раскройте сущность модели «кривая опыта».

8. Как используется модель «жизненный цикл спроса» при выборе стратегической альтернативы для реализации?

9. Охарактеризуйте особенности использования метода PIMS в процессе принятия стратегических решений.

10. Раскройте сущность модели БКГ как инструмента портфельного анализа.

11. Дайте характеристику модели Маккинси как метода генерации стратегических альтернатив развитию предприятия.

12. Сформулируйте организационно-технологическую реструктуризацию промышленного предприятия, обеспечивающую его конкурентоспособность с учетом требований ВТО.

Вопросы для экспресс-контроля

1. К числу стратегических решений можно отнести:

а) реструктуризацию компании;

б) внедрение технологических и продуктовых инноваций;

в) выход на основные рынки сбыта;

г) международную экспансию.

2. Компания, поставившая цель обеспечить 50%-ный рост оборота и 60%-ный рост прибыли к концу трехлетнего периода, имеет следующие альтернативы ее достижения:

а) увеличение доли рынка за счет уже выпускаемых продуктов;

б) расширение рынка за счет увеличения ассортимента;

в) выход на новые рынки, возможно, международные;

г) рост посредством слияний или поглощений и др.

3. Основные функциональные стратегии компании — это:

а) стратегия ценообразования — стратегия низких цен и др.;

б) рекламные стратегии — продвижение товара и др.;

в) стратегия снижения издержек;

г) стратегия бюджетирования.

4. Планирование основных финансовых показателей включает:

а) расчет себестоимости;

б) прогноз баланса активов и пассивов предприятия;

в) прогноз прибылей и убытков;

г) учет производственных рисков.