Планы развития предприятия на будущее

Дальнейшее развитие ОАО «Брестский центральный универмаг» будет обеспечено за счет расширения собственной торговой сети, переоборудования и перепланировок торгового зала 1-го этажа, внедрения более прогрессивных форм и методов торговли, расширения круга дополнительных услуг, предоставляемых покупателям, совершенствования системы управления торговым процессом и организационной структуры предприятия.

Рассматривается вопрос выкупа помещений арендуемых магазинов. Единовременное вложение собственных средств в это мероприятие позволит в дальнейшем сократить расходы по арендной плате. Только по магазину № 2 «Восточный» сумма экономии может составить более 27 млн. рублей в год в сегодняшних ценах.

На предприятии будет продолжена активная работа по подготовке, переобучению кадров, в первую очередь массовых профессий, с целью выработки и закрепления у продавцов навыков вежливого, активного общения с покупателями, неукоснительного соблюдения работниками универмага основных правил ведения розничной торговли.

Появление новых торговых площадей обязательно потребует пересмотреть существующую организационную структуру управления. На освобождающихся площадях 1-го этажа будет увеличено количество секций по продаже продовольственных товаров. Торговля продуктами питания, их предложение покупателю строится по несколько другим принципам, чем промышленными товарами. А значит, и управлять торговым процессом в продовольственных секциях нужно по-другому. С увеличением числа продовольственных секций придется вывести их из состава торгового комплекса № 1 в отдельный комплекс, объединив с точками общественного питания.

Для решения задач по наращиванию товарооборота и расширению ассортимента товаров коммерческий отдел постоянно продолжает поиск поставщиков, отбирая наиболее надежных и стабильных партнеров. Ценовая политика предприятия будет направлена на ограничение и снижение применяемых торговых надбавок. Одновременно будет проводиться работа по снижению уровня издержек обращения. Снижение уровня издержек планируется за счет режима жесточайшей экономии расходов на содержание здания, других основных средств, уменьшения процентов за пользование кредитом, сбалансированности роста заработной платы с ростом производительности труда, реорганизации нерентабельных структурных подразделений. Наряду с активной коммерческой работой, расширением круга дополнительных услуг, развитием материально-технической базы — это позволит привлечь покупателей в универмаг, обеспечит прирост товарооборота, а, следовательно, валовых доходов и прибыли.

Будет осуществляться пополнение собственных оборотных средств предприятия за счет отчислений от валовых доходов, что будет содействовать укреплению финансового положения Общества. На 2003 год запланировано увеличить сумму собственных оборотных средств не менее чем на 235 млн.рублей.