Введение. 
Человеческий фактор в антикризисном управлении

Антикризисное управление — одна из разновидностей управления деятельностью предприятия. Появление антикризисного управления продиктовано необходимостью финансового оздоровления многочисленных предприятий, функционирующих в состоянии хронической неплатежеспособности. Существуют два законных способа избавиться от долгов: реструктуризация долгов и процедура банкротства. Многим предприятиям после реструктуризации потребуется 30−40 и более лет, чтобы выплатить долги. Антикризисное управление — один из самых рисковых видов деятельности, поскольку на карту ставится не только судьба предприятия, но и репутация специалиста, взявшегося за его финансовое оздоровление. Исполнителем внесудебного процесса финансового оздоровления является антикризисный управляющий, а судебного — арбитражный. От того, насколько управляющий энергичен, грамотен и умеет работать с людьми, зависит успех дела. Функции антикризисного управляющего специфичны, достаточно трудоемки и требуют компетенции в различных отраслях знаний.

Целью данной контрольной работы является изучение человеческих факторов в антикризисном управлении.

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

• — рассмотреть особенности антикризисного управления;
• — изучить эффективность антикризисного управления;
• — рассмотреть человеческий фактор в антикризисном управлении.