Выявление факторов, влияющих на финансовое состояния организации

Главным фактором ухудшения финансового состояния организации остается низкая рентабельность или убыточность ее деятельности. В основе низкой рентабельности или убыточности лежат: снижение выручки, высокая себестоимость продукции (услуг), низкий уровень управления и организации производства.

Снижение выручки — следствие уменьшения объема продаж, что вызвано:

• — недостаточным объемом выпускаемой продукции (услуг) из-за нехватки производственных мощностей; низкой производительностью труда и др.
• — несоответствием продукции (услуг) потребительским запросам из-за:
  • а) низкого качества продукции вследствие использования некачественного сырья и материалов или низкого уровня контроля за качеством продукции,
  • б) недостаточно диверсифицированного ассортимента продукции,
  • в) низкой активности предприятия по разработке новой продукции;
• — высокой ценной продукции вследствие неправильной ценовой политики предприятия по разработке новой продукции.

Высокая себестоимость зависит от:

• — использования материальных ресурсов:
  • а) их высокой цены,
  • б) их перерасхода,
  • в) высокой стоимости их хранения,
  • г) сверхнормативных запасов;
• — использования трудовых ресурсов:
  • а) высоких трудовых затрат,
  • б) потери рабочего времени из-за простоев, низкой трудовой дисциплины,
  • в) превышения численности работников,
  • г) нерациональной организации труда,
  • д) низкой профессиональной подготовки работников;
• — технологии производства:
  • а) низкого уровня использования основных фондов,
  • б) высокого уровня износа основных фондов,
  • в) устаревшей технологии производства,
  • г) отсутствия ресурсосберегающих технологий,
  • д) низкого уровня использования производственных мощностей;
• — непроизводственных затрат:
  • а) высокого уровня постоянных расходов,
  • б) высокого уровня управленческих расходов,
  • в) высокого уровня брака.

Низкий уровень управления и организации производства — следствие:

• — избыточной численности работников;
• — нерациональной структуры управления;
• — неудовлетворительной организации учета;
• — нерациональной кооперации при производстве продукции (услуги);
• — неэффективного маркетинга;
• — низкого уровня контроля за выполнением управленческих решений и ответственности за их выполнение.

Изучение причин, вызывающих кризисное состояние организации

Причины кризисного состояния предприятия можно подразделить на внешние и внутрифирменные.

А. Внешние причины включают:

• 1) общеэкономические:
  • — рост инфляции;
  • — рост безработицы;
  • — снижение платежеспособности населения;
  • — нестабильность валютного рынка;
  • — замедление денежного оборота предприятий;
  • — увеличение числа кризисных предприятий;
• 2) государственные:
  • — неплатежеспособность органов власти по своим обязательствам;
  • — нестабильность налоговой системы;
  • — повышение цен на энергоресурсы, транспортные услуги и др.;
  • — политическая нестабильность в стране;
  • — коррупция;
• 3) рыночные:
  • — усиление конкурентной борьбы на рынке продукции и услуг;
  • — отсутствие государственной поддержки отечественным производителям;
  • — высокая стоимость кредита;
  • — кризисы и банкротство кредитных организаций.
• 4) прочие:
  • — негативная демографическая ситуация;
  • — стихийные бедствия;
  • — криминогенная обстановка.

Б. Внутрифирменные причины:

• 1) производственные:
  • — низкий уровень использования основных фондов, простои оборудования;
  • — высокий уровень износа оборудования;
  • — устаревшая технология производства продукции;
  • — высокий размер запасов;
  • — несоответствие продукции потребительским запросам;
  • — низкое качество продукции;
  • — высокие цены на сырье, материалы;
  • — высокая себестоимость изготовляемой продукции;
  • — высокая доля постоянных затрат;
  • — перерасход сырья, материалов;
  • — высокие производственные затраты;
  • — неэффективный маркетинг;
  • — неэффективное управление;
  • — нерациональная организация складского хозяйства;
  • — нерациональная организация труда;
  • — высокий уровень накладных расходов;
  • — недостаточный объем выпускаемой продукции;
  • — затоваривание продукции;
  • — отсутствие ресурсосберегающих технологий;
  • — несвоевременное поступление сырья, материалов;
  • — неудовлетворительная организация учета;
  • — снижение объема продаж, выручки;
• 2) финансовые:
  • — низкая ликвидность активов;
  • — высокая доля заемных средств;
  • — низкая рентабельность производства;
  • — высокая плата за кредитные ресурсы;
  • — высокая доля дебиторской задолженности; высокая доля кредиторской задолженности;
  • — неэффективная ценовая политика предприятия;
  • — высокая стоимость аренды (помещений, оборудования, транспорта);
  • — высокий размер штрафов, неустоек;
  • — недостаток собственных оборотных средств;
  • — слабый анализ и учет цеп;
  • — слабый анализ финансового положения предприятия;
  • — неэффективный фондовый портфель;
  • — непродуманные капитальные вложения.