В условиях нестабильной, динамичной внешней среды бизнеса особенно актуальным становится внедрение системы финансового контроля, планирования и анализа денежных и материальных потоков в любой области деятельности субъектов предпринимательства.
Одной из эффективных современных технологий такого контроля является система бюджетирования и управленческого учета деятельности предприятия.
В современной ситуации очень важно четко планирование затрат и прибыли, контроль за всеми денежными потоками предприятия. Для этого нужно иметь достаточно точную и оперативную информацию по всем статьям.
Одним из важнейших факторов в конкурентной борьбе является управление затратами с целью снижения себестоимости продукции. Наличие системы управленческого учета, отражающей реальную производственную себестоимость, позволяет предприятию выработать эффективные меры по снижению издержек производства и себестоимости продукции, повысить рентабельность бизнеса.
Бюджетирование движения денежных средств — финансовая, информационная, организационная технологии, обеспечивающие ведение бюджета движения денежных средств коммерческих организаций.
Цель бюджетирования денежных средств состоит в расчете необходимого их объема и определении моментов, когда у предприятия ожидается недостаток или избыток денежных средств, для того чтобы избежать кризисных явлений и рационально использовать денежные средства предприятия.
Форму бюджета и формы представления сведений о движении денежных средств центрами финансового учета определяет финансовая служба (бухгалтерия) предприятия.
Процесс бюджетирования целесообразно начинать только после того, как в системе стратегического управленческого учета денежных потоков определена сбалансированная по срокам и ресурсам стратегия, позволяющая достичь цели предприятия и детализируемая впоследствии в программу мероприятий. Отсутствие планирования денежных потоков часто является причиной неплатежеспособности многих фирм.
Вопросы теории и практики внутрифирменного бюджетного планирования и бюджетирования весьма широко освещены в зарубежной литературе в трудах таких авторов, как Г. Андерсон, Р. Брейли, Э. Джонс, Д. Ирвин, Т. Карлин, С. Майерс, А. МакМин, Ш. Миллз, Б. Нидлз, Дж. Сигел, Хан Д., Дж. Шим и др.
В последние годы этим вопросам все большее внимание уделяется в литературе в работах Е. А. Ананькина, И. А. Баева, И. Т. Балабанова, И. А. Бланка, В. В. Бочарова, Е. В. Быкова, И. М. Волкова, О. Н. Волковой, В. В. Гамаюнова, Н. Г. Данилочкиной, А. М. Карминского, В. В. Ковалева, Т. Б. Крыловой, Е. Н. Логачева, О. Е. Николаева, Н. И. Оленева, Ю. Б. Пронина, В. Н. Самочкиной, В. М. Семенова, Е. С. Стояновой, С. А. Тереховой, В. Е. Хруцкова, А. В. Чернова, С. М. Шапигузова, А. Д. Шеремета, Т. В. Шишковой, К. В. Щиборщ, Г. С. Сейткасимова, Б. Б. Темиргалиева, Е. М. Даулеткалиева, Г. А. Жайлина и др.
Таким образом, цель магистерской диссертации — исследование существующих подходов к бюджетированию и предложение наиболее оптимальных механизмов его постановки в современных условиях.
Для достижения указанной цели в магистерской диссертации следующие задачи, определившие логику исследования и структуру работы:
• исследовать сущность бюджетирования; на основе анализа и обобщения различных точек зрения, представленных в научной литературе, уточнить понятие бюджетирования;
• определить виды внутрифирменного бюджетирования и его роль в обеспечении реализации стратегии развития компании;
• на основе анализа теории и практики бюджетирования в ТОО «Асфальтобетонный завод» выявить проблемы формирования и функционирования системы бюджетирования;
• на основе изучения современных концепций управления обосновать наиболее эффективный инструментарий увязки текущего бюджетирования с целевыми установками и параметрами стратегического развития компании.
Предметом исследования являются теоретические и методические основы формирования системы внутрифирменного бюджетирования как приоритетного фактора эффективной реализации стратегии развития компании. Объектом исследования является компания ТОО «Асфальтобетонный завод».
Теоретическую и методологическую основу магистерской диссертации составили фундаментальные труды ученых в области теории управления, стратегического менеджмента, концепции стоимостного менеджмента, бизнес-планирования и бюджетирования, экономики и управления. Для решения поставленных задач использовались такие методы научного познания, как системный и логический анализ и синтез, сравнительный и структурный анализ, моделирование.
