Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Управление предприятием ооо «регионстрой-инвест»

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В качестве самых популярных методов стимулирования выделены следующие: привязка зарплаты к результатам труда, ее повышение, мероприятия по сплочению коллектива и создание возможности карьерного и профессионального роста сотрудников. На должность главного инженера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по специальности на руководящих должностях… Читать ещё >

Управление предприятием ооо «регионстрой-инвест» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Характеристика предприятия ООО «РегионСтрой-инвест»

Компания «РегионСтрой-инвест» зарегистрирована 24 октября 2007 года. Регистрирующая организация — Инспекция Федеральной налоговой службы по г. Архангельску.

ООО «РегионСтрой-инвест» является генеральным подрядчиком по строительству объектов социально-культурного и производственного назначения, жилищно-коммунального хозяйства.

ООО «РегионСтрой-инвест» всегда работает со своими заказчиками на взаимовыгодных условиях и готов рассмотреть любые предложения о выполнении строительно-монтажных и ремонтных работах.

Виды выполняемых работ ООО «РегионСтрой-инвест»:

  • · строительство зданий и сооружений;
  • · подготовка строительного участка;
  • · разборка и снос зданий, производство земляных работ.

На предприятии между работниками и администрацией заключается коллективный договор, в котором определена кадровая политика, оплата труда, социальная защита и т. д.

На рисунке представлена структура управления (см. Приложение А). Данная структура является линейно-функциональной. Руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия управленческих решений. Общее управление деятельностью предприятия осуществляет общее собрание учредителей общества. Текущее управление поручено директору в его подчинении находятся: зам по производству, главный инженер, начальник отдела снабжения, начальник ОТК, начальник отдела маркетинга, начальник отдела экономического обоснования, начальник транспортной службы, главный бухгалтер. В свою очередь каждый начальник возглавляет службу и имеет в подчинении руководителей низового звена или исполнителей.

Директор руководит в соответствии с действующим законодательством РФ производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия в пределах полномочий, предоставленных ему нормативно-правовыми актами РФ, Уставом предприятия, внутренними нормативными документами предприятия, трудовым договором и настоящей должностной инструкцией, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

Главный инженер является заместителем директора предприятия и несет ответственность за результаты и эффективность производственной деятельности предприятия.

На должность главного инженера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по специальности на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет.

Такая структура, позволяет быстро решать возникающие проблемы, точнее доводить до подчиненных управленческие решения. К тому же с экономической точки зрения это менее затратная структура по сравнению с другими возможными.

Так же необходимо отметить, что у сотрудников фирмы в большинстве своем нет возможности роста по должности. Необходимо отметить, что под возможностью карьерного и профессионального роста, понимается только профессиональный рост сотрудников. Это объясняется тем, что организация действуют на рынке уже достаточно длительное время и коллектив сформирован; бурного же расширения деятельности не происходит и расширения штата соответственно тоже. Предприятие делиться на отделы, в которых небольшой коллектив, и возможности подняться по ступенькам карьеры ограничены, поэтому на этом предприятии актуально повышение собственной квалификации.

В качестве самых популярных методов стимулирования выделены следующие: привязка зарплаты к результатам труда, ее повышение, мероприятия по сплочению коллектива и создание возможности карьерного и профессионального роста сотрудников.

Так же стоит отметить, что предприятие находится в сложном, кризисном финансовом положении и нуждается в незамедлительных комплексных мероприятиях по восстановлению платежеспособности и ликвидности.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой