Управление энергетическим предприятием

На основании разработанного энергосистемой годового календарного плана ремонта основного оборудования электростанций, отдельные станции уточняют сроки ремонтного простоя и объемы ремонтов своих турбоагрегатов и котлов, согласовывают их с системой и разрабатывают календарные графики проведения отдельных ремонтных операций по каждому агрегату. Годовой календарный план составляется в виде таблицы, где для каждой станции записывается цифра номинальной мощности ремонтируемого агрегата. Таким образом в работе изучены особенности управления энергетическим предприятием.

По результатам исследования можно сделать следующие выводы:

В настоящее время в отрасли достаточно много проблем: недостаточные объемы инвестиций в электроэнергетику, резкий уменьшающий научно-технический потенциал питания и энергетического машиностроения, серьезное отставание в сфере разработки, разработки и использования новых производственных технологий и транспорта электроэнергии; отсутствие механизма стимулирующая разработка и использование последних выборок оборудования, которое естественно в случае существующей мгновенной и коммерческой организации отрасли, существенный рост тарифов на электроэнергию. Отрасль требует кардинальной реорганизации, преображения ее из нынешней рыночно-монополистической системы в высокотехнологичный государственный холдинг, ставящий своей целью интересы настоящего хозяина — Российской Федерации, ее максимально быстрого развития, то есть минимально низкой цены электроэнергии, равной ее себестоимости, обеспечивающей наилучшие условия развития всех отраслей России. Управление должно обеспечивать повышение эффективности на всех участках работы, а также учится работать в условиях ограниченности ресурсов.