Введение. 
Разработка организационной структуры предприятия (на примере ООО "М.видео Менеджмент")

Главным звеном рыночной экономики, в котором принимаются и осуществляются решения об использовании ограниченного количества благ с учётом обстоятельств внешней среды, выбора вариантов решения проблем, направленных на достижение желаемых конечных результатов, являются хозяйствующие субъекты (организации, предприятия, домашние хозяйства).

В условиях рыночной экономики предприниматель остается свободным в использовании возможностей выбора вариантов решения различных проблем, альтернатив развития и определения своих целей. Однако на сегодняшний день существующая экономическая система выступает «как рамочное условие предпринимательской деятельности». Помимо прочих условий эта система определяет организационно-правовые формы предприятий как хозяйствующих субъектов.

Реализация стратегии — это важнейшая часть общего механизма развития. Посредством этого организация может достигать поставленной цели и в конечном итоге миссии. Искусное исполнение стратегии в значительной степени зависит от компетентного персонала, от его достаточного мастерства и конкурентных возможностей, а также от эффективной внутренней организации предприятия. Таким образом, создание жизнеспособной структуры — это всегда самая приоритетная задача при реализации стратегии. Именно коллектив, люди, залог успеха любой организации.

Задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. Наилучшая структура — это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.

Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности отличаются крайним разнообразием: к этой категории относятся как крупные сети, подобные М. видео, так и местные специализированные магазины или семейные продуктовые лавки с одним-двумя служащими и ежедневным небольшим объемом продаж. Такое разнообразие порождает необходимость классифицировать фирмы по некоторым критериям, таким, например, как правовой статус.

Актуальность темы

обоснование необходимостью технологий, позволяющих делать максимальную прибыль при минимальных затратах. Изучение способов влияния на общество и технологического развития общества в России.

Целью курсовой работы является нахождение оптимальной схемы организационной структуры предприятия и наилучших экономических характеристик современных предприятий.

Задачи курсовой работы:

• — изучение теоретического материала организационной структуры предприятия;
• — анализ системы управления предприятия;
• — разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления.

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «М.видео Менеджмент» .

Предметом исследования является изучение общих положений организационной структуры предприятия.

Методы исследования: изучение теоретического и фактического материала по заданной теме.

Структура работы: курсовой проект состоит из введения, основной части разделённой на три главы, заключения, списка используемой литературы.