Целью исследования данной курсовой работы является провести анализ системы управления, существующей на предприятии, оценить ее сильные и слабые стороны, дать рекомендации по ее улучшению.
Во-первых: для начала были изучены теоретические основы управленческой деятельности предприятия.
Во-вторых: дана общая характеристика предприятия. Основной вид деятельности предприятия: производство трубной продукции различного диаметра, железнодорожных колес и листового проката. Более детально был рассмотрен цех по сервисному обслуживанию оборудования, основной вид деятельности данного цеха, проведение ремонтных и сервисных работ в цехах основного производства. В настоящее время численность работников составляет данного цеха составляет 2748 человек.
В третьих: были рассмотрены элементы внешней и внутренней среды. К стратегическим целям ОАО ВМЗ относит:
Повышение рентабельности трубного бизнеса компании на 5% (через снижение затрат и повышения доходов).
Стабилизация качества продукта (путем четкого соблюдения технологии производства).
Повышение эффективности управления Обеспечение собственным штрипсом.
Структура управления ОАО «ВМЗ» регламентируется следующими документами: схемой организационной структуры управления, положениями о подразделениях предприятия, должностными инструкциями, штатным расписанием ИТР и служащих. Схема организационной структуры управления «ВМЗ» отражает взаимосвязь и соподчиненность всех структурных подразделений и должностных лиц предприятия, распределение работников по уровням и звеньям управления. В четвертых: произведен анализ эффективности управленческой деятельности. Были выявлены сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы.
В пятых: была предложена система, благодаря введению которой предприятие сможет частично уйти от:
Проблемы модернизации и настройки устаревшего или специфического оборудования;
Проблемы по ремонту и восстановлению производственных помещений;
И самое главное от проблемы с привлечением и мотивацией персонала для решения вышеуказанных проблем.
