Процесс организации труда на предприятии имеет существенные резервы для его улучшения. Одним из способов рационализации процесса организация труда на предприятии является сокращение непроизводительных потерь рабочего времени за счет специализации рабочих мест, улучшения условий труда, укрепления трудовой дисциплины, использования рабочих в соответствии с их квалификацией.
Основными причинами организационных и нерегламентированных простоев рабочих бригад являются: недостатки оперативного производственного планирования, неудовлетворительное материально-техническим снабжение, недостатки в организации производства, низкая трудовая дисциплина.
Для сокращения непроизводительных потерь рабочего времени, для улучшения планирования и организации работ на предприятии, необходимо улучшить методы оперативного производственного планирования, призванного координировать работу основного и вспомогательного производства, способствующего снижению простоев и потерь рабочего времени.
Контроль за обеспечением рационального использования рабочего времени, сокращением непроизводительных потерь в бригаде возлагается на мастеров, которые должны усилить контроль за выполнением работ, за соблюдение правил охраны труда и условий труда; использовать рабочих в соответствии с их квалификацией, способствовать рациональной организации рабочих мест.
Расчеты, выполненные в курсовой работе, позволили определить прирост производительности труда и сокращение численности рабочих в бригаде за счет на снижения потерь рабочего времени. Численность рабочих уменьшится на одного человека и уровень производительности труда повыситься на 12%.
