Вопросы и задания для самопроверки
Перечислите положительные и отрицательные стороны пребывания фирмы в стратегической группе. Раскройте суть метода картирования, применяемого для анализа отраслевых групп. Назовите основные элементы анализа отраслей и отраслевых групп. Приведите свои комментарии по определению понятия «отрасль»: Назовите основные барьеры входа в отрасль (входа на рынок). Назовите пять конкурентных сил… Читать ещё >
Вопросы и задания для самопроверки (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Контрольные вопросы.
- 1. Назовите основные элементы анализа отраслей и отраслевых групп.
- 2. Как оценить привлекательность отрасли?
- 3. Назовите основные барьеры входа в отрасль (входа на рынок).
- 4. Назовите пять конкурентных сил, предложенных М. Портером.
- 5. Назовите факторы привлекательности отрасли.
- 6. Раскройте суть метода картирования, применяемого для анализа отраслевых групп.
- 7. Перечислите положительные и отрицательные стороны пребывания фирмы в стратегической группе.
- 8. Назовите этапы стратегического анализа отраслевых конкурентных групп на предмет вхождения в них фирмы.
Задания.
Задание 5.1
Приведите свои комментарии по определению понятия «отрасль»:
Определение понятия. | Комментарии. |
Отрасль — группа организаций, продукция которых имеет одинаковые потребительские свойства и предназначена для одних и тех же потребителей. |
Задание 5.2
Выделите стратегические единицы бизнеса, но продукту бизнес-единицы могут формироваться на основе: структуризации по продукту, по территориальному признаку, совмещения двух названных подходов.
Стратегические единицы бизнеса.
Потребительская группа 1. | Потребительская группа 2. | Потребительская группа 3. | |
Продукт (ы) 1. | |||
Продукт (ы) 2. | |||
Продукт (ы) 3. |
Напишите выводы по результатам формирования стратегических единиц бизнеса на основе структуризации по продукту.
Задание 5.3
Составьте список стратегических единиц бизнеса, выделите наиболее значимые стратегические единицы бизнеса (по десятибалльной системе).
Список приоритетных единиц бизнеса.
Название стратегической единицы бизнеса. | Значимость. |
№ 1. |
Окончание таблицы
Название стратегической единицы бизнеса. | Значимость. |
№ 2. | |
№ 3. | |
№ 4. |
Задание 5.4.
Факторы успеха (ФУ) — это факторы, влияющие на укрепление конкурентных позиций, успешное развитие бизнеса. Например, к факторам успеха можно отнести: низкий уровень себестоимости продукции, высокая доля рынка, привлекательная упаковка, собственная сбытовая сеть, быстрая доставка продукции клиенту, ассортимент продукции, скидки, сервисное обслуживание и др.
Основные факторы успеха стратегической единицы бизнеса.
Фактор успеха. | Значимость. |
1. | |
2. | |
3. | |
4. | |
5. |
Определите факторы успеха развития бизнес-единицы какой-либо компании. И оцените по десятибалльной системе значимость факторов успеха, влияющих на развитие бизнеса.
Задание 5.5.
Используя метод анализа силового поля, выявите силы, которые будут противодействовать реализации развития вашей организации, и силы поддерживающие.
Результаты анализа внесите в матрицу «Анализ силового поля», сделайте выводы о соотношении сил и оцените стратегию развития организации с позиции достижения поставленных стратегических целей и планируемого конечного результата.
Анализ силового поля.
Стратегия развития организации. | |
Силы поддерживающие (т.е. помогающие достижению). | Силы противодействующие (т.е. мешающие, сдерживающие). |
Выводы. | |