Заключение. 
Оптимизация коммерческой деятельности в учреждениях СКС (на примере CДК)

Культура и важная ее составная часть — культурно-досуговая деятельность — переживают в наши дни существенные трудности. В деятельности учреждений культуры есть не только тупики, заставляющие напрочь отказаться от вчерашней практики хозяйствования и осуществления привычных культурно-досуговых акций, но и проблемы, ждущие своего безотлагательного решения. Оптимизация деятельности культурно-досуговых учреждений лежит на пересечении нескольких направлений: критический анализ опыта наших предшественников и необходимость взять из него все, что еще может работать в современных условиях и способствовать решению сегодняшних задач; творческое использование зарубежного опыта (в равной мере годится опыт и ближнего, и дальнего зарубежья) организации досуга населения и, наконец, собственные неустанные поиски каждого культурно-досугового учреждения, каждого творческого коллектива и каждого творчески мыслящего работника культуры.

В течение последних 15 лет учреждения культуры подталкивали к ведению активной предпринимательской деятельности и замещению бюджетных ассигнований внебюджетными доходами. Внебюджетные поступления от основной деятельности, от реализации непрофильных видов товаров и услуг действительно росли, но доля внебюджетных средств в общих доходах учреждений культуры остается невысокой. К росту количества платных услуг, предоставляемых учреждениями культуры, подталкивает и действующая реформа бюджетной сферы. Это касается и учреждений клубного типа. В курсовой работе нами был проведен анализ организационно-коммерческой деятельности СДК с. Селиваниха.

В ходе анализа были выявлены основные направления деятельности СДК, рассмотрен перечень оказываемых платных услуг домом культуры, произведено сравнение поступлений от платных услуг в СДК, определена их положительная динамика. На основании проведенного исследования нами были разработаны ряд рекомендаций по оптимизации и модернизации коммерческой деятельности СДК с. Селиваниха.