Стратегический подход к анализу поведения затрат

Экономический анализ деятельности компании, основанный на стратегическом подходе, охватывает следующие аспекты, оказывающие влияние на поведение затрат^[1]:

• • анализ факторов затрат;
• • стратегическое позиционирование;
• • цепочка ценности.

Традиционный анализ затрат ограничивается исследованием изменений, происходящих в себестоимости под влиянием увеличения либо уменьшения объема выпуска продукции в коротком периоде. При этом исходят из того, что: 1) затраты можно разделить на переменные и постоянные; 2) в краткосрочной перспективе средние затраты по мере увеличения объема уменьшаются.

Стратегическая концепция анализа факторов затрат заключается в следующем:

• 1) в стратегической перспективе все виды затрат являются переменными и рассматриваются как функция сложного взаимодействия различных факторов. При этом выделяют несколько групп факторов, формирующих конкретную стратегическую позицию рассматриваемого предприятия;
• 2) не все затратообразующие факторы одновременно одинаково важны. Для каждого конкретного случая актуален определенный набор затратообразующих факторов, т. е. предприятию необходимо определить ту совокупность факторов, которые являются для него в настоящий момент наиболее важными. Их количество не должно быть большим, чтобы чрезмерно не усложнить анализ;
• 3) чтобы анализ стал действенным, для каждого из используемых затратообразующих факторов должен быть выявлен механизм влияния фактора на затраты и осуществлен анализ этого влияния.

Наиболее известной группировкой стратегических факторов затрат^[2] является подразделение их на структурные и функциональные факторы.

К категории структурных факторов затрат, т. е. отражающих экономические закономерности их поведения, относят масштаб, диапазон, квалификацию (опыт), технологию и сложность.

Под функциональными факторами (или исключительными навыками) затрат подразумевается наличие у менеджмента предприятия таких управленческих умений, которые способствуют успешному функционированию компании, в первую очередь путем воздействия на затраты. Например, к данной группе факторов относят: вовлечение рабочей силы в процесс управления; внедрение системы комплексного управление качеством; оптимальное использование мощностей; использование связей с поставщиками или заказчиками и др.

• [1] Шанк Дж.} Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. СПб., 1999.
• [2] Там же. С. 27−29.