Введение. 
Маркетинговый план

маркетинг планирование стратегия товарный Маркетинг — это целостная система организации и управления деятельностью фирмы, направленная на обеспечение максимального сбыта продукции, достижение высокой эффективности торговых операций и расширения рыночной доли.

Маркетинг — это средство повышения жизненного уровня общества.

Центральным звеном, делающим маркетинг единой управленческой концепцией фирмы, является работа по освоению маркетингового плана и его последующей реализации.

Маркетинговый план — это документ, регламентирующий основные направления маркетинговой работы фирмы в планируемом периоде.

Маркетинговый план — это совокупность целей, стратегий маркетинговой деятельности, а также мероприятий по их реализации на определенный интервал времени. Он разрабатывается на основе программ маркетинга.

В основе разработки маркетингового плана лежит:

• — анализ выполнения маркетингового плана предыдущего периода
• — анализ текущей рыночной ситуации, динамики ее изменения
• — анализ состояния факторов деловой стабильности фирмы и факторов рыночной привлекательности выпускаемых фирмой товаров.

В маркетинговом плане в четкой форме определяются задачи по всем элементам комплекса маркетинга с указанием, что должно быть сделано, кем, когда, и какие для этого требуются средства. Он разрабатывается один раз в год, как правило, по состоянию на первое сентября. Работу над ним возглавляет обычно менеджер по маркетингу.

Основными пунктами плана маркетинга являются:

• — программа комплексных рыночных исследований, которые предполагается осуществлять в ходе реализации проекта;
• — общий объем и ассортимент реализуемой продукции с разбивкой по периодам осуществления проекта;
• — направление совершенствования продукции с учетом прохождения этапов ее жизненного цикла, ответных действий конкурентов, реакции потребителей;
• — требования к упаковке, ее внешнему виду;
• — обоснование ценовой политики (уровни цен по отдельным товарным позициям, использование скидок, учет реакции потребителей на цены);
• — планирование сбыта (общая величина);
• — планирование товародвижения (организация транспортировки и хранения, расположение складов, затраты на организацию);
• — планирование рекламной компании (цели проведения, выбор каналов, сроки проведения, бюджет);
• — организация других элементов системы ФОССТИС;
• — система маркетингового контроля (контролируемые показатели, периодичность контроля, предельные величины отклонения фактических данных от запланированных).

Основными элементами маркетингового плана являются:

• — четкое определение целевых рынков;
• — проработка и взаимоувязка всех элементов комплекса маркетинга;
• — сопоставимость долго-, средне-, и краткосрочных разделов плана;
• — формулировка стратегической, поддерживающих и промежуточных целевых установок в деятельности фирмы;
• — определение фирменных долгосрочных конкурентных преимуществ, ориентация на обеспечение деловой стабильности фирмы.

Ход выполнения маркетингового плана в течение года подлежит систематическому контролю с возможной корректировкой самого документа вплоть до перехода к альтернативной стратегии управления фирмой в условиях неблагоприятно складывающейся конъюнктуры рынка.