Цель управления подготовки производства на предприятии ОАО «Строительный трест № 25» состоит в эффективном освоении капитальных вложений в реализацию проекта. Для соблюдения конкретных сроков строительства при минимальных затратах ресурсов (любых) предприятие ОАО «Строительный трест № 25» делает все необходимое, чтобы достигнуть не только высоких текущих технико-экономических показателей, но конечного результата — хозяйственного дохода.
При целевом подходе требуется организация управления, которая обеспечит координацию и регулирование деятельности всех участников строительства. Важнейшей задачей управления является решение социальных вопросов, обеспечивающих рациональный труд работающих. Цели, а отсюда и программы управления, могут быть:
- 1. Долгосрочными;
- 2. Краткосрочными.
Но между ними обязательно должна существовать взаимосвязь. Управление связано с постоянно корректировкой целей, т.к. постоянно изменяется внешняя среда. Если цель установлена жестко, возникает необходимость адаптации организационных структур, изменения организации и технологии производства работ. Для этого главную цель разбивают на несколько отдельных, выполнение которых легче контролировать и корректировать. При строительстве крупных объектов используют програмно-целевые методы управления.
Програмно-целевые методы управления разбивают на ряд этапов:
- 1. Выбор концепции;
- 2. Инженерно-геологические изыскания и ТЭ обоснование проекта;
- 3. Контрактная стадия;
- 4. Возведение объекта;
- 5. Пуск и пробная эксплуатация.
Задачами работников на отдельных ступенях управления являются:
- 1. Обеспечение производства всеми необходимыми ресурсами и проектной документацией в полном объеме;
- 2. Координация деятельности всех участников производственного процесса;
- 3. Налаживание взаимоотношений с заказчиком, муниципальным органом власти, генподрядчиком и субподрядчиком и проч.
Соблюдение всех этапов управления подготовки производства на ОАО «Стройтрест № 25» привело к увеличению не только объемов выпуска продукции (Табл. 2), но и повышению качества.
Таблица 2.
|
Продукция, работы, услуги. (по видам). | Объем выпуска. (за 2013 г.). | год. | год. | год. |
Общее строительство зданий. | ; | | | |
Общестроит. работы при капремонте зданий непроизводственного назначения. | ; | | | |
Производство сборных бетонных и ж/б изделий. | 12 436 м3 | | | |
Санитарно-технические работы. | ; | | | |
Производство товарного бетона. | 27 681 м3 | | | |
Общестроит. работы при строительстве трубопроводов. | ; | | | |
Монтаж электрооборудования зданий. | ; | | | |
Устройство покрытий пола и облицовка стен. | ; | | | |
Производство штукатурных работ. | ; | | | |
Производство стальных конструкций. | 1188 т. | | | |
Все это свидетельствует о высоком уровне организации производства, высоком уровне профессионализма как в долгосрочном, так и в краткосрочном планировании, подготовке производства для наращивания объемов выпуска.
