ООО «Агрофирма» Слава картофелю

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Агрофирма ежегодно проводит семинар под названием «День поля», на который съезжаются картофелеводы с разных регионов РФ и делятся опытом. В этом году собралось около двухсот участников. На семинаре отмечаются достижения фирмы, пути решения основных проблем картофелеводов, а именно: борьба с вредителями, хранение картофеля, сохранение картофеля в неблагоприятную погоду, также в этот день агрофирма… Читать ещё >

ООО «Агрофирма» Слава картофелю (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

ООО «Агрофирма «Слава картофелю» (АСК) была создана весной 2001 года в селе Комсомольское Чувашской республики. Предприятие занимается производством картофеля по современной технологии. АСК ежегодно наращивает объемы производства картофеля.

Специалисты агрофирмы прошли стажировку в Подмосковье, где изучали голландскую технологию выращивания картофеля. Работники участвуют в семинарах, проходят переподготовку и повышение квалификации в институтах города Москвы, Санкт — Петербурга, Самары и др. Агрономы стажируются за границей в Голландии, Германии, Америке и других странах, участвуют в международных картофельных конгрессах. Производится выплата премий по итогам весенне-полевых работ, и по итогам года, работникам предоставляется возможность поправить здоровье в оздоровительных учреждениях, периодически проводятся культурно-массовые мероприятия.

Агрофирма награждена Дипломом IV Всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности» за первое место в номинации «Малое предприятие высокой социальной эффективности».

Агрофирма «Слава картофелю» закупает элитные семена из Голландии и также сотрудничает с Российскими картофелепроизводящими институтами. При выращивании супер элитных, элитных семян строго соблюдается технология по выращиванию семенного картофеля:

Ч Пространственная изоляция является обязательным и важнейшим условием сохранения здорового семенного картофеля;

Ч Соблюдение севооборота;

Ч Применение сбалансированных комплексов высококачественных минеральных удобрений;

Ч Защита от болезней;

Ч Фитопрочистка, сортопрочистка и т. п.

В Агрофирме имеются хранилища современного типа с компьютерным контролем микроклимата на 12 тыс. тонн.

Отечественная технология выращивания картофеля имеет недостатки:

Ч при каждом культивировании теряется влага;

Ч корневая система картофеля может быть сильно повреждена;

Ч столоны могут быть повреждены, а это задерживает клубнеобразование.

Агрофирма же сводит количество междурядных обработок к минимуму. Кроме того, применяет увеличенные до 75 см междурядья. Это позволяет наиболее оптимально использовать сельскохозяйственную технику, как на транспортных, так и на полевых работах без изменения ширины колеи.

«Слава картофелю» выращивает семенной картофель высокого качества, это подтверждается наградами, полученными на всевозможных выставках и конкурсах:

Ч Республиканский диплом, 2003 год — награждается за получение наивысшей урожайности картофеля с 1 гектара в 2003 году (первое место);

Ч Диплом выставки «УРАЛСЕЛЬХОЗЭКСПО-2005» «Картофель и овощи» — награждается за семеноводство сортов картофеля голландской селекции;

Ч Диплом Межрегиональной выставки-ярмарки «КАРТОФЕЛЬ, ОВОЩИ и ФРУКТЫ», 2005 год — награждается золотой медалью и дипломом I степени за достижение высоких показателей в семеноводстве и производстве продовольственного картофеля;

Ч Диплом 7-й Российской агропромышленной выставки «Золотая осень-2005» — награждается серебряной медалью и дипломом II степени за достижение высоких показателей в производстве картофеля;

Ч Диплом Ежегодного республиканского конкурса «Лучший предприниматель Чувашии», 2005 год — награждается за «Лучшее малое предприятие года» (первое место);

Ч Диплом 6-й межрегиональной выставки-ярмарки «КАРТОФЕЛЬ, ОВОЩИ и ФРУКТЫ», 2006 год — награждается золотой медалью за увеличение объемов производства высококачественного продовольственного и семенного картофеля;

Ч Диплом конкурса «Марка качества Чувашской Республики», 2005 год — свидетельствует, что продукция картофель семенной и продовольственный производства ООО «Агрофирма «Слава картофелю» имеет уровень качества, соответствующий Знаку «Марка качества Чувашской Республики»;

Ч Золотая медаль VIII Международной специализированной выставки «Картофель. Овощи и фрукты — 2008»;

Ч Золотая медаль и Диплом I степени Первого международного конгресса и отраслевой выставки по картофелеводству «Картофель. Россия-2007» — награждается «За высококачественные сорта картофеля» (первое место).

Продукция агрофирмы «Слава картофелю», выращенная на плодородных поля Чувашии, пользуется высоким спросом у потребителей картофеля в РФ.

География поставок:

Ч Департамент продовольственных ресурсов города Москвы.

Ч ЗАО «Приморское объединение», город Санкт-Петербург.

Ч Воинские части Министерства обороны России.

Ч Торговые сети крупных населенных пунктов: Нижний Новгород, Казань, Киров, Пермь, Волгоград, Ульяновск и многие другие.

Матрица системных характеристик агрофирмы «Слава картофелю».


Системные характеристики.	Системное измерение.
Физическое 2010 год.	Динамическое 2009 год.	Контрольное.	Прогнозы.
Функция.	Агрофирма «Слава картофелю» является картофелепроизводящей компанией. Видение — стать лучшей компанией по производству семенного картофеля в России.
Входы.	семена 2100 тонн топливо 150 тонн удобрения 300 тонн земля 700 га.	По сравнению с 2009 годом количество входов увеличилось: семена на 600 тонн топливо на 30 тонн удобрения на 60 тонн земля на 200 га.	По сравнению с конкурентами агрофирма «Слава картофелю» закупает элитные семена из Голландии и также сотрудничает с Российскими картофелепроизводящими институтами.	Фирма будет и дальше увеличивать площади посевных земель, покупать семена новых сортов картофеля, тем самым расширять бизнес и выходить на новые уровни.
Выходы.	картофель — 6000 тонн.	По сравнению с прошлым годом урожай картофеля оказался на 9000 тонн меньше, несмотря на то, что агрофирма значительно увеличила площади посевных земель, количество семян и оборудования. Причиной тому являлись аномальная жара и засуха.	Однако по сравнению с ОПХ «Ударник», урожай которого составил 4500 тонн, АСК получила большее количество урожая благодаря более эффективным методам борьбы с вредителями.	Для преодоления в будущем подобных трудностей (аномальная жара, засуха) фирма планирует приобрести поливальную установку. Также за счёт развития условий и технологий хранения картофеля, и развития собственной базы семеноводства, АСК планирует увеличить свою урожайность.
Последовательность.	Правила выращивания картофеля апрель — май: подготовка почвы май: посадка картофеля июнь — август: уход за посевами сентябрь: уборка сентября — май: хранение продукции и продажа.
Оснащение.	· трактора — 16 шт. · комплекты картофельной техники — 5 шт. (сажалки, доминаторы, гребнеобразователи, комбайны, ботвоудалители) · комплекты складской техники — 4 шт. (приемный бункер, сортировка, транспортеры, буртоукладчики, картофелеподборщики) · оборудование по фасовке картофеля на 2,5 кг. · зерноуборочные комбайны — 2 шт. · камаз — 2 шт. · картофелехранилища на 13 тыс. тн. с оборудованием с автоматическим контролем микроклимата · площади земель — 700 га	По сравнению с 2009 годом оснащение увеличилось на: · трактора — 2 шт. · комплект картофельной техники — 1 шт. · камаз — 1 шт. площади земель — 200 га.	На фоне конкурентов АСК имеет довольно хорошее оснащение. Преимуществом же компании является то, что она приобретает высококачественную зарубежную технику.	АСК собирается расширить агробизнес за счет увеличения площадей с/х угодий для выращивания картофеля. Перспективными планами также является развитие собственной перерабатывающей базы.
Катализатор	Премия по итогам года выплачивается из консолидированного фонда поощрения, который составляет до 5% от управленческой чистой прибыли и направляется на премирование агрономической, инженерной, финансовой и юридической служб АСК. Средняя заработная плата в 2009 году составила 18 000 рублей. Специалисты агрофирмы прошли стажировку в Подмосковье, где изучали голландскую технологию выращивания семенного картофеля. Работники участвуют в семинарах, проходят переподготовку и повышение квалификации в институтах города Москвы, Санкт — Петербурга, Самары и др. Производится выплата премий по итогам весенне-полевых работ, и по итогам года, работникам предоставляется возможность поправить здоровье в оздоровительных учреждениях, периодически проводятся культурно-массовые мероприятия.	Компания собирается повысить эффективность ведения агробизнеса за счет развития профессионального и творческого потенциала сотрудников компании.
Субъективный фактор	Персонал: 60 человек, половина из которых с высшим образованием, а другая половина со средним специальным.

Матрица системных характеристик системы управления агрофирмы «Слава картофелю».


Системные элементы.	Измерение.
физическое.	динамическое.	контрольное.	прогнозное.
ФУНКЦИЯ.	Обеспечение эффективного функционирования и развития агрофирмы по выращиванию картофеля.
ВХОДЫ.
Информация, поступающая от руководства.
Инструкции по технологии выращивания картофеля.	Поступают в электронной, письменной и устной формах.	Чаще всего инструкции поступают в электронном виде.	Нет жёсткой регламентации по технологии выращивания картофеля. Руководство агрофирмы самостоятельно решает каким инструкциям придерживаться.	В связи с развитием технологий, планируется усовершенствование инструкции.
Информация о средней цене за килограмм картофеля.	Поступает от руководства фирмы на основе результатов анализа рынка и хранится в базе данных фирмы.	Каждый сезон информация обновляется.	Осуществляется контроль за соответствием цены спросу.	Агрофирма не подразумевает никаких изменений.
Информация о спросе на картофель.
ВЫХОДЫ.
План.
выручки от продажи.	Составляется, исходя из желаемой выручки и прогноза погодных условий.	Устанавливается вполне достижимый план (в среднем фактические показатели равны плановым).	Принципы составления не изменятся.
урожайности.
Решение о численности и составе персонала.	Минимально необходимая численность.	Увеличивается (в связи с расширением площади обрабатываемых земель).	Составляет на 10% больше (при необходимости, во время сезона привлекается дополнительная рабочая сила).	Скорее всего, тенденция сохранится.
Решение о режиме работы организации.	В сезон (апрель-сентябрь) длительность рабочего дня увеличивается.
ПРОЦЕССОР.
Последовательность.
Контроль за работой сотрудников.	Осуществляется непрерывно начальством (ежедневно в офисе и на полях).
Анализ функционирования агрофирмы.	Ведется на основе расчета бухгалтерской прибыли, сравнения фактических показателей с плановыми.
Планирование работы.	Составляется на сезон (апрель — сентябрь) и носит ориентировочный характер.
Оснащение.
Вычислительная техника.	ПК имеются только у сотрудников, работающих в офисе. Все компьютеры объединены в иерархическую сеть.
Здания.	Офис фирмы располагается в городском бизнес — центре.
Катализатор
Отчетность перед вышестоящими органами.	Устные отчеты подаются практически ежедневно, но в случае нестабильной работы производится выговор.
Мотивация.	Стимулы для продуктивной работы сотрудников: производится выплата премий по итогам весенне-полевых работ, и по итогам года, работникам предоставляется возможность поправить здоровье в оздоровительных учреждениях, периодически проводятся культурно-массовые мероприятия; у высшего руководства: получение дивидендов в конце года.
Субъективный фактор
Персонал.	Численность персонала — 60 человек, из которых 5 составляют управленческий персонал.
Квалификация.	Только у половины сотрудников высшее образование, у остальных — среднее специальное.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой