Результаты анализа, в том числе конкретные проблемы организации стратегического планирования и его развития на предприятии

При осуществлении стратегического планирования на предприятии применяются следующие методы анализа:

• — SWOT-анализ;
• — SPACE-анализ;
• — конкурентный анализ 5 сил М. Портера.

Таблица 2.2 — Сильные и слабы стороны ОАО «МЗБН».

Исследование внешней среды на рынке прохладительных напитков Беларуси позволяет определить сильные и слабые стороны ЗАО «Минский завод безалкогольных напитков», выявить благоприятные возможности, а также внешние угрозы.

Вся продукция ОАО «МЗБН» представляет собой продукты массового потребления, 96,5% продукции реализуется на территории Беларуси. Поэтому на уровень сбыта и доходности продукции предприятия основное воздействие оказывают внутренние факторы развития потребительского рынка Беларуси.

На основе экспертных оценок можно построить матрицу стратегического положения и оценки действий ОАО «МЗБН», которая используется для оценки текущего и стратегического положения организации, а также отдельных областей ее деятельности. Факторы поделены на 4 группы и ранжируются по шкале от -6 до +6. Факторы оценки текущего и стратегического положения организации (в скобках дана экспертная оценка каждого фактора):

• — факторы стабильности — ФС (-2);
• — факторы производственного потенциала — ФПП (+5);
• — факторы финансового потенциала — ФФП (-1);
• — факторы конкурентных преимуществ — ФКП (+2).

На рисунке 2.2 представлена матрица SPACE-анализа ЗАО «МЗБН».

Рисунок 2.2 Матрица SPACE-анализа ОАО «МЗБН».

Из рисунка 2.2 видно, что ОАО «МЗБН» балансирует между конкурентным и агрессивным положением на рынке. Конкурентное положение объясняется современной материальной базой предприятия, высококвалифицированными кадрами. Агрессивное положение является следствием большого числа сильных конкурентов на рынке строительных и отделочных материалов.

Конкурентное преимущество можно приобрести за счет сокращения затрат, сроков поставки и высокого качества. Это может обеспечить только эффективная система управления материальными ресурсами.

Состояние и влияние стратегических элементов конкурентной микросреды ОАО «МЗБН» можно оценить с помощью модели 5 сил конкуренции Портера. Анализ пяти сил конкуренции Портера применительно к ОАО «МЗБН» проведенный на основе экспертных оценок, приведен в таблице 2.3. Экспертами выступили руководители отделов предприятия, а также ряд специалистов — главный технолог, специалист по снабжению и специалист по сбыту.

Таблица 2.3 — Конкурентный анализ ОАО «МЗБН».

Анализ в выше приведенной таблице показал, что угрозу вызывают такие стратегические элементы микросреды, как конкуренты среди существующих фирм и новые конкуренты. Опасность со стороны существующих фирм вызвана методами товарной политики, целями и намерениями конкурентов; со стороны новых конкурентов — уровнем себестоимости и степенью дифференциации продукции. Возможностями для ОАО «МЗБН» являются взаимодействия с поставщиками и потребителями. Итоговая оценка влияния конкурентной микросреды на цели фирмы составила 0, что подтверждает проведенный выше SPAСE-анализ, выявивший балансирующие положение организации между агрессивным и конкурентным текущим и стратегическим положением.

Основным недостатком стратегического планирования на предприятии является то, что нет единого документа под названием «Стратегический план ОАО «МЗБН», который бы включал все элементы присущие стратегическому плану с полным, детальным анализом как внешней, так и внутренней среды предприятия, конкурентной среды и разработкой стратегии деятельности предприятия в различных аспектах и сферах деятельности предприятия. Кроме того, недостатком существующей системы планирования является и то, что на предприятии отсутствует подразделение, которое занимается процессом стратегического планирования, это не позволяет предприятию охватить все аспекты планирования и качественно подготовиться к взаимодействию с внешней и внутренней средой.