Статусная мотивация персонала

Общеизвестно, что не всегда мотивация персонала, основанная на росте заработной платы или премий, приводит к положительному эффекту — зачастую, к хорошему быстро привыкают. В особых случаях можно использовать дополнительно и методы нематериальной мотивации персонала — например, мотивация должностью. Этот подход используется в разных целях. Иногда это приукрашивание названия должности для того, чтобы прикрыть непрестижность работы — не техничка, но технический работник или работник службы клининга. Конечно, данный метод мотивации особенно работодателя начальных позиций и применим в основном по отношению к людям с карьерным типом мотивации и стремлению к статусу.

Часто встречается название «помощник руководителя» для сотрудника, выполняющего функции обычного секретаря, или консультант — для офис-менеджера". Во времена перестройки слово «менеджер» было осознанно трактовано неверно — и именно в целях статусной мотивации. Ведь понятие менеджер подразумевает управленца, имеющего в подчинении нескольких работников. К примеру, в американской компании под названием должности «менеджер по маркетингу» может скрываться весьма солидная фигура. У нас же слово «менеджер» зачастую используют совсем не к месту: «менеджеры по продажам», «офис-менеджеры», «менеджеры по закупкам» и так далее, хотя всем ясно, что в подчинении у данных сотрудников только телефоны да канцелярские товары. Красивое название должности должно позволить сотрудникам почувствовать свою значимость для компании и смотивировать их работать лучше.

Воспользоваться статусным методом нематериальной мотивации персонала может также компания, которая хочет привлечь большое количество кандидатов или «перетянуть» сотрудника, приукрасив название должности в сравнении с похожими предложениями остальных работодателей. Поэтому часто можно встретить такие странные позиции как «менеджер по медиапланированию и продвижению», «стресс-менеджер» и другие, которые не встретишь в списке профессионального образования университетов, по этим профессиям не пишут дипломы. Однако стоит указать, что такой метод мотивации используется только в небольших организациях, где штатное расписание может быть легко изменено. Также очень важно, если это было целью удержать работника, с новой должностью дать ему и минимальные положительные перемены в заработной плате и должностных обязанностях. Так как если сотрудник еще долго будет находиться в тех же самых условиях, выполнять те же самые функции, то этот метод мотивации сотрудника не удержит его в компании.