Любое предприятие для достижения своих целей проводит соответствующую политику в области управления человеческими ресурсами, обеспечивающими желаемый экономический результат. Привлечение, использование, развитие персонала требует соответствующих затрат (издержек) работодателя, как в сами человеческие ресурсы, так и в развитие служб управления персоналом. Научно организованное планирование издержек на персонал позволяет получить максимально точные прогнозы с тем, чтобы предприятие могло заблаговременно принять меры в отношении калькуляции расходов по содержанию персонала и в значительной мере исключить неучтенные дополнительные финансовые нагрузки.
Актуальность темы
работы определяется тем, что затраты на персонал играют важнейшую роль в структуре издержек современных предприятий и рассматриваются в качестве инвестиций, приносящих отдачу в течение длительного периода времени, а эффективное управление процессом организации планирования затрат на персонал оказывает заметное влияние на результаты хозяйственной деятельности предприятия в целом.
Целью работы является исследование организации планирования издержек на персонал, выявление причин их динамики (роста, снижения), оценка эффективности затрат на персонал и поиск путей их оптимизации.
Объект исследования — издержки на персонал предприятия ООО «Уралмебель», а предметом исследования является процесс планирования издержек на персонал и пути оптимизации затрат на персонал.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
- — дать характеристику основным понятиям, используемым в процессе анализа издержек на персонал;
- — проанализировать организацию процесса планирования затрат на персонал на предприятии ООО «Уралмебель»;
- — провести оценку эффективности затрат на персонал на примере предприятия ООО «Уралмебель»;
- — разработать предложения по оптимизации затрат на персонал в ООО «Уралмебель».
В процессе исследования темы работы использовались следующие методы: системный, дедуктивный, индуктивный, статистический, анализа и синтеза, сравнительный.
Информационной базой для исследования послужили нормативно-правовые материалы и литературные источники в области управления персоналом предприятия.
Структура работы состоит из: введения, трёх глав, заключения, списка литературы, приложения.
