В современных рыночных условиях невозможно представить деятельность предприятия без наличия стратегии. Стратегию можно определить как систему способов деятельности для достижения цели предприятия. Составление стратегии требует тщательного анализа как внешней, так и внутренне среды предприятия.
Стратегия распадается на множество конкурентоспособных действий и подходов к бизнесу, от которых зависит успешное управление фирмой Безусловно, тот факт, что у предприятия имеется стратегия, очень важен, но на этом нельзя поставить точку, так как необходимо выяснить, насколько эффективна имеющаяся стратегия.
В общем смысле диагностика стратегии — это анализ плана управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей. Необходимо анализировать стратегию, чтобы определить, в верном ли направлении развивается предприятие, и принимать обоснованные решения для стабилизации деятельности.
Выбор конкретного направления изменения стратегии означает, что из всех возможных путей корректировки стратегии, открывавшихся перед предприятием, решено выбрать одно направление, которое больше всего подходит для предприятия. Без анализа стратегии нет верного плана действий, нет наиболее оптимального пути достижения поставленных целей.
Актуальность: Анализ стратегии предприятия охватывает все функции и подразделения: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Каждому определена определенная роль в этом анализе. Новые действия и подходы покажут возможные пути изменения и преобразования текущей стратегии.
Таким образом, диагностика стратегии предприятия является актуальной проблемой и необходимой задачей для максимально эффективной деятельности предприятия.
В данной работе будет рассматриваться проблема диагностики стратегии предприятия применительно к кафе «Даймонд Хаус».
Стратегический анализ как инструмент глобальной диагностики.
Здесь будут рассмотрены составляющие экономической стратегии предприятия и анализ внутренней среды предприятия с помощью такого инструмента стратегического анализа как «SWOT «- анализ.
Объект исследования — кафе «Даймонд Хаус».
Предметом исследования является стратегический анализ предприятия на примере кафе «Даймонд Хаус».
Цель исследования — рассмотреть основные понятия и особенности стратегического анализа, а также провести SWOT-анализ на примере кафе «Даймонд Хаус».
Задачи, решаемые в ходе работы:
- — определить теоретические основы стратегического анализа;
- — проанализировать оценку внутреннего потенциала предприятия;
- — выявить сущность SWOT-анализа;
- — дать характеристика внутренней среды предприятия;
- — провести SWOT анализ кафе «Даймонд Хаус»;
Структура работы: введение, основная часть — две главы, заключение, список использованной литературы и приложения.
