Цели, вкупе с их правильной расстановкой направляют и регулируют человеческую деятельность. Цели организации имеют системный характер, предполагающий их определенную классификацию.
Исходя из периода времени, необходимого для их реализации, цели разделяются на долгосрочные (свыше пяти лет), среднесрочные (от года до пяти лет) и краткосрочные (до одного года). Долгосрочные цели устанавливаются после проведения досконального анализа всех возможных вариантов развития предприятия. Эти возможности возникают из взаимодействия внешнего окружения фирмы и элементов ее внутренней структуры. В результате анализа менеджер определяет рыночный потенциал, пути его реализации, варианты распределения ресурсов и обязательства перед акционерами. Когда произведен анализ долгосрочных целей и стратегического· плана, работающий в фирме персонал составляет для себя общее представление о том, в каком направлении будет развиваться производство. Но на этом процесс разработки плана не заканчивается. Далее нужно решить, что конкретно будет делать фирма в текущем году.
Краткосрочные цели определяют, что должно быть сделано в ближайшее время для установления соответствия между краткосрочными результатами и долгосрочными перспективами, а также для создания основы выполнения стратегических решений, принятых ранее в процессе планирования менеджерами компании.
По функциональному содержанию цели можно разделить на технологические, экономические, производственные, административные, маркетинговые, научно-технические, социальные.
