Особенности управления инновационной деятельностью

В последние годы произошли значительные изменения в деятельности и поведении корпораций. Её задачей теперь становится координация разнородных видов деятельности, имеющих выходы на различные товарные рынки.

Стратегическое планирование и управление деятельностью компании становятся центральным направлением современного менеджмента. Деловые стратегии крупной корпорации, основанные на функциональных и операционных составляющих, оказываются недостаточными. Для многопрофильной диверсифицированной компании, важной функцией менеджмента представляется теперь выстраивание стратегической пирамиды и разработка стратегий на четырех различных организационных уровнях:

• 1. Корпоративная стратегия (для компаний и всех сфер ее деятельности в целом).
• 2. Деловая стратегия (для каждого вида деятельности компании).
• 3. Функциональная стратегия (для каждого функционального

направления, определенной сферы деятельности).

4. Операционная стратегия (более узкая стратегия для основных структурных единиц). Она разрабатывается внутри функциональных направлений.

Изменение характера экономического развития потребовало создания новой парадигмы управления, все большее значение получают типы поведения предприятия, направленные на достижения. Организация рассматривается как открытая система, ориентированная на внезапные и резкие изменения во внешней и внутренней среде (в технологиях, рынках, поведении конкурентов, социально-политическом и экономическом окружении). Меняются механизмы, структуры, методы и подходы менеджмента. Значительные изменения происходят в понимании процесса управления. Процессуальный подход, логика организации и координации в менеджменте также видоизменяются. В процессе управления обязательны своевременная реакция на изменения в окружающей среде, четкая корреляция усилий и вознаграждения, установление долевого участия работников в прибыли, непосредственное участие менеджера в работе групп на всех этапах, а также четкое видение организации и ее будущего.

Решающим фактором выживания и эффективного функционирования компаний стала способность работать в следующих условиях:

• · быстрое и резкое изменение социально-экономической, политической, правовой среды;
• · множественные изменения рыночной конъюнктуры и рыночной ситуации; высокая неопределенность внешних и внутренних процессов;
• · повышенный коммерческий, финансовый, кредитный, предпринимательский риск;
• · потребность в значительных объемах внешней информации;
• · высокая изменчивость технологий производства;
• · резкое снижение детерминированности процессов производства и управления;
• · множественность источников информации, альтернативность решений и вариантов технологического обновления;

расширяющееся разнообразие новых товаров и услуг в сочетании с уникальностью и малосерийностью;

• · изменение требований к квалификации и качеству труда работников;
• · усиление индивидуализма, повышение уровня притязаний и нонконформизма персонала.

Инновационная деятельность как объект управления характеризуется рядом параметров, управление которыми вызывает большие сложности. Например, функции менеджера направлены на поддержание достигнутого состояния системы, приобретение ею нового качественного состояния и достижение баланса между элементами. Инновационные системы имеют три вида параметров: состояния, управления и возмущающие параметры.